历经几个月的沉淀，奥华商学院再次起航，教学内容全新优化，课程安排再次升级，以专业为基石，打造可持续发展团队。

　　机遇与危机并存

　　金华奥华旗舰店的施总，是奥华浙江大区中很有影响力的商家，作为当地联盟会长，拥有丰厚的异业资源和老客户资源。本人情商极高，擅于业务拓展。

　　但是在后疫情时代的影响下，处在顶墙转型的金华奥华旗舰店受到了各方面的桎梏，机遇与危机共存。奥华商学院了解到情况后主动出击，为金华奥华旗舰店进行实战培训交流和解答，全面助力奥华百万大商崛起！

　　精锐帮扶 夯实基础

　　奥华商学院认为：终端门店的破局之道就在于做好打持久战的准备，扎根市场，夯实基础来布局未来，厚积薄发，才能在危机中抓住为数不多的机遇！

　　于是奥华商学院派出洪敬通老师、田王老师，奥华销售二部派出仇经理支持，他们都是奥华的精锐力量。

▲洪敬通老师

▲田王老师

　　资源盘点 存量变现

　　在金华奥华旗舰店开业活动的执行过程中，奥华商学院洪敬通老师通过客户资源盘点，不断挖掘客户来源。利用自身擅长谈大单的优势，先和老板娘合作，共同将手上的存量资源迅速变现并消化...

　　消化完存量客户后，洪老师梳理工作重点，找出金华市优质的渠道合作伙伴，并开展动作。设计师发布会、老客户落地等各项有效的渠道动作，有条不紊进行，客流量同比上升270%。每个到店的目标客户，都逐条进行登记、分析，同时确定每天的签单目标和手段。

　　实战植入 磨炼成长

　　在对团队培训上，奥华商学院老师更重视手把手传帮带，一点一滴实战植入。中途来的店长、新来的店员，在老师的帮助下，迈出签单第一步，开始签单、签大单。店内设计师在仇经理的带动下也不断增强自身能力，整个团队在实战中磨练和成长...

　　田王老师的配合，让整个团队的数据分析、社群管理和会议管理都非常详细，动作的逻辑性变得越来越明确。

　　18天销售额117万

　　18天的活动周期，金华奥华旗舰店完成总订单117万6653元，其中：收订39万9788元，收订率36.49%；墙面销售791600元，占比67.27 %。

　　奥华商学院强势赋能金华奥华旗舰店开业销售，通过透析集成装饰行业趋势、破解门店管理难题，从组织架构、目标管理与绩效管理三个方面，全面助力门店升级服务，提升最终盈利能力。

　　力求与所有奥华家人一起齐心协力、共创新高、互相督促、共同进步！  

文章来源：企业供稿