没有冗长的开场，没有空泛的口号。2026奥华精英战略共创论坛以“破·立”为主题，把绝大部分时间留给了思想碰撞。奥华邀请部分核心经销商伙伴闭门深谈，围绕一个核心命题展开：当下怎么稳住，未来怎么破局。

01、郑总开场：力量在门店，出路在行动

奥华郑总的致辞简短而务实。他向远道而来的奥华家人们表示感谢。更直言，奥华也到了这样一个“破”的节点，而且是必须破；但怎么“立”，不是公司关起门来定一个方向让大家执行，而是要把各位一线最好的想法、最有创意的思维拿出来，一起碰撞。 

市场在变，消费者在变，最能感知变化的是一线。谁离炮火最近，谁最有发言权。今天这个会，就是要让好想法浮上来，让好点子能落地。

02、产品补位：顶墙门柜，健全产品矩阵

此次发布的是吊顶、门墙、柜类等补充性产品——填补产品矩阵中的空白，解决终端“客户要我们没有”的尴尬。不搞概念堆砌，只搞能落地、能卖货、能交付的实在东西。

产品补位只是第一步，会上更明确了奥华产品研发的中长期方向，是品质稳得住、价格理得顺、售后跟得上。

03、直面三大核心问题：质量、定价、售后

此次论坛不回避矛盾，把经销商最关心、消费者最敏感的三个问题摆上台面，逐一讨论、逐一回应。

产品质量：标准要严，执行要狠。奥华家人们反馈的共性质量问题，总部将逐条梳理、逐项闭环。质量底线不能破，谁破谁负责。

价格体系：稳住价格，就是稳住信心。价格可以灵活，但不能乱；让利可以谈，但不能没有底线。公司要做的不是跟经销商争利，而是跟经销商一起把销量做起来、把市场守住。

售后问题：不推诿，不拖延，件件有回音。 会议直面痛点，明确升级后的售后服务标准：响应要快——接到问题限时反馈；处理要实——责任到人、跟踪到底；闭环要严——每一单都要有结果、有回访。售后不是包袱，是口碑的最后一公里。

04、核心共识：消费者要什么，我们给什么

团队怎么稳？ 从总部到终端，能力要同步升级，应变能力要落到每一个门店。

产品研发往哪走？ 从消费者真实需求出发—消费者要什么，奥华给什么。不是闭门造车，而是从一线倒推研发方向。奥华要推出极致性价比的产品—不是低质低价，而是在保证品质底线的前提下，把价格做到消费者觉得“值”，让经销商在价格战中有武器可用、有底气可打。

执行怎么落？ 方案定一条，跟进一条，落地一条。执行力不是表态，是结果。 每一个奥华家人们、每一个总部人员，都要对自己的门店、自己的用户、自己的承诺负责到底。

消费者要的，是花合适的钱，买到放心、省心、安心的产品和服务。奥华要做的，就是把这句话变成每一件产品、每一次交付、每一单售后。

“破”是打破旧有边界，“立”是建立全新格局。此次论坛不仅是一次战略的共识会，更是一次信心的凝聚会。奥华将继续秉持与经销商伙伴共生共荣的初心，把论坛中形成的共识转化为切实的行动方案，全力赋能终端，共赢市场新机。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2026，稳住当下，深挖内功，以一线之光，汇成奥华星河。

文章来源：企业供稿