企业纷纷重拳出击提升品牌建设使得企业告别了价格战为企业竞争主角的时代，走向了良性竞争的康庄大道。但是，通过实地调查采访发现，很多企业的品牌建设只是看到了品牌需要包装，而没有进相应的管理改革。企业在旧日的火车上依旧高唱红歌，品牌形象的焕然一新犹如第一次登门入室的客人眼角脸颊都流露出几分羞涩。

　　都说美女配英雄，品牌就好比是一位亭亭玉立的美女，行到之处，人们无不惊叹、欣赏，企业则好比是英雄，需要有阳刚豪气充盈于胸，更需要有非凡武艺傲立江湖。英雄的这些气质，就是企业自身管理中熏陶出的，也就是说，如果企业管理跟不上，企业最多不过是个旧日英雄，已过花甲耄耋。试想，一位亭亭玉立的妙龄美女侍配一个只能靠往昔光环立世的旧日英雄，怎能缔造完美佳缘呢？因此，品牌建设固然重要，但企业管理更要跟得上。

　　企业管理是一个系统工程，包括员工管理、部门管理、市场管理等环节。这些环节相辅相成，哪一环跟不上都势必影响到整个企业的运作效率。

　　先说员工管理。员工是企业的主要组成部分，各部门的员工组成了整个企业的主干，所以品牌建设过程中员工的积极配合就显得十分重要。品牌建设时期要加强“日清日高”的员工日常管理工作，提高产出效率。并且要加强对员工的培训指导，要提高他们的专业技能，要使一线生产人员生产出质量更好、效率更高的产品来；使销售部门的员工能够熟练掌握业务，更好的推销企业品牌和产品卖点签更多的单。

　　其次是部门之间的管理调度。有人说，品牌建设主要是企业品牌的宣传推广，是市场部门的事情，这是一种要不得的思维。品牌自身包含的不仅是企业的外在形象好饱含着企业生产的产品的质量、售后服务、企业员工的形象气质等方方面面，只有各方面都达到一定高度才能说企业真正树立的品牌，否则单靠外在包装树立起来的所谓品牌是经不起市场的风吹雨打的。因此各部门的配合格外重要，售后服务部门要提高服务质量、改善服务态度，积极进行客户回访等；培训部门要有规划的进行员工的职业技能培训，使员工更好的胜任工作。

　　最后一个要说的是市场管理。市场管理是关系到企业直接效益的重要环节，只有把产品推向市场并成功出售才能说产品生产的真正完成。市场是企业的生命线，所以品牌建设时期的市场管理不能因为把很多精力放到树立品牌形象包装而放松，须知，只有经得住市场考验的品牌才是真正的品牌。品牌建设时期，要积极做好原有市场的维护工作，并在此基础上积极拓展新的市场，并敢于把市场做大，不但要在内地做，还要敢想敢为，集成吊顶是中国人自己的发明创造，大可以推广到全世界去（7月份，法狮龙集成吊顶海参崴专卖店的开业就是一个很好的明证）。再者，企业还应趁热打铁，在品牌宣传的同时有计划地进行市场促销、团购等大型活动，深入一线市场近距离接触消费群体，让他们真正认可产品和品牌。

　　当然了，企业的管理远不止这些，这需要决策者根据企业实际情况和市场特点具体情况具体分析。

　　各大企业都在品牌建设让人看到了集成吊顶行业人不断追求卓越的决心和气势。“吾家美女初长成”，在企业品牌形象树立的同时不要忘了企业自身管理的不断进步。