2018年，奥华将集成吊顶、集成墙面、智能晾衣机三大品牌事业并举，三管齐下，全力推进奥华家装定制服务。奥华不仅迎来品牌事业的新高峰，也将打造全新的、富有激情的、充满青春活力的精英团队。为配合品牌事业的发展需要，公司进行了组织架构优化，合理规划了人员力量配备，下设三大部门与六大中心，全面推进奥华三大产业各项工作的顺利开展。    

面对奥华新的组织管理体系，奥华总经理郑长贵强调绩效管理的有效推行对公司发展的紧迫性，并表达出对绩效管理重要性的认可。因此，2018年伊始，奥华便积极组织公司高层领导人员开展企业管理、绩效考核等各方面的培训工作。

为提升公司整体管理水平，8月28日，奥华电气特邀宏成咨询企业管理有限公司首席咨询师甘志凌老师亲临奥华，实地对奥华进行绩效管理相关培训，为公司完善绩效管理体系、全面推行绩效管理奠定基础。奥华电气总经理郑长贵先生、各部门经理以及主管人员参加了此次培训。

甘老师从绩效管理的内容、战略绩效计划、绩效评估与反馈、绩效考核周期与员工激励等几个方面，总结目前奥华绩效管理的难点和重点以及公司目前存在的问题，并定义相应的解决方案，引导部门计划向可实现的目标靠拢，做好关键指标与岗位职责的对接。

此次培训旨在构建奥华内部完善的服务体系，提高员工的工作效率，提升奥华团队的管理以及服务水平，持续改进奥华服务质量，为终端建设以及消费者提供更加优质的服务。

通过此次培训，奥华员工了解到了绩效管理的相关理论知识，对绩效管理有了新的认识与理解，充分认识到绩效管理在企业的发展过程中举足轻重的地位。未来，奥华也将不断完善企业管理与服务理念，实现员工与企业、企业合伙人之间的健康和谐发展。