据集成吊顶经销商介绍，搞这样促销活动主要是拉近与消费者的距离，取得他们的好感。增加消费者体验产品和品牌感受的机会。特别是在消费者意想不到的情况下，主动与他们接触，增加他们的品牌联想度和品牌参与度。

　　而我们集成吊顶则可以在淡季的时候在小区或者闹市发放一些关于家装的小册子，为消费者制定一些家装家居的设计参考等等，通过这些小册子，为消费者呈现出集成吊顶装修效果，激发消费者对集成吊顶的关注，而你的品牌则必然成为他们的首选品牌。但这确保成功的基础是，你的小册子要设计精美，要切实站在消费者的角度，避免硬广告的出现。这样才会让你的付出切实获得回报。

　　集成吊顶行业自04年诞生到现在大约有近7年的时间了，在这个过程中有些品牌逐步有了一定的知名度，在全国具备了一定的品牌影响力。有些品牌做的不上不下，不知道自己的下一步路该走向何方。更有一些品牌已经在市场上销声匿迹了。笔者认真分析了这些企业，加上自己做品牌的一些经验，提出了集成吊顶行业健康发展的一些规律，以供那些想在集成吊顶行业做出一番事业的人参考。也借这个机会表达一下，想与大家共同把这个行业做大、做强！为这个行业的健康发展尽一份自己的微薄之力，希望集成吊顶行业成为建材市场中的中流砥柱行业。经过系统的总结我认为大的方面主要有以下三点：

　　第一：战略决定成败

　　提起战略，很多老板认为那是大企业才做的事情，我一个小小的集成吊顶企业，谈什么战略，先赚到钱再说。实际上，这是对企业战略的一个误解，他们仅仅把战略当成一个目标了。事实上，何谓战略？我分析了很多大企业的发展历程和自己的一些理论想法，认为正确的企业战略应该包括以下六个方面：

　　1、企业定位

　　2、企业目标

　　3、完成时间

　　4、目标责任人

　　5、目标完成的方法和措施（这一步尤为重要）

　　6、目标的评估标准

　　我们常常听张子房说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，我想张良就是一个战略大师。

　　一件事情，在你一开始决定怎么做的时候实际上已经决定了你的成败了。这就是战略决定成败的由来。下面我们就每个因素分析一下企业战略的组成部分：

　　1、企业定位。定位决定了一个企业的发展方向，一个企业发展首先要找准定位，才能往前推进。别看一个小小的定位，它却必须要排在战略的第一位。定位错了，等于你的努力都是做无用功。这就是一个企业老是抱怨：别的企业做同样一个项目能成功，为什么自己就失败了。很简单，很多情况一开始你的定位就错了。

　　2、企业目标。目标是一个人前进的动力，没有目标就没有方向。当一艘船在大海中的航行的时候，假设没有目标则往哪里走都是逆风，你说目标有多么重要。当然，目标包括很多种：如销售目标、管理目标、利润目标、文化目标、服务目标等。当然目标必须有长期目标和短期目标相结合。

　　3、目标完成时间。有了目标，必须设定时间。即：目标在什么时间完成！有人说：我无法确定啊，这是典型的懒人思维。没有时间的限制，目标就失去了存在的意义，二者是相辅相成的。时间要分解，把目标解码为每天的行动，就是时间的合理安排。所以一定要有时间的限制。

　　4、目标责任人。有了以上因素，另外一个战略因素就是责任人。每个项目、每个时间段、每个目标必须有专门的责任人来承担风险和利益。否则，没有责任人，谁来推进实施啊。当然，责任人必须责权利清晰，要为这些目标来承担责任。一句话：“千斤重担万人挑，人人头上有指标。”

　　5、目标完成的方法和措施。有了以上这些，还必须要有实现这些目标的措施和方法，就是你准备用哪些方法来实现，这些方法可行吗？用什么措施来保证？这些也是企业发展要解决的问题。必须在发展之初就要定出这些，否则就是“瞎子点灯白费蜡”，所有的东西都是一场空。

　　6、目标评估标准。最后一个就是战略要建立一个评估标准，谁来评估你的战略完成了没有，完成了的效果如何？这就是一整套的评估标准。有了标准，大家做事情就有了标杆与尺度，使得大家做事集成吊顶十大品牌不要偏离轨道，做正确的事远远比正确的做事重要的多。

　　所以，战略是多么的重要。最重要的是事情由谁来做？肯定是老板，老板是干什么的？老板是定战略的！有人说，我一个小老板，没有人才啊？我只有自己去做事啊。那我就要问您了：您有人才集成吊顶十大品牌战略吗？按照六个要素，你的人才战略是什么？你做了人才战略规划吗？所以，不要强调理由说战略没有办法做。