2015年3月9日至11日，奥华在乌镇举办“智变2015，赢在奥华——2015奥华合伙人业绩倍增培训会，在经过2两天的培训之后，奥华在11日的会议中，由营销总监邱礼洪先生介绍了奥华2015年的终端营销战略规划。

　　在战略规划中，邱总着重介绍了全年的活动规划，营销战略规划，市场推广小组活动规划，八大销量可增长点规划，奥华差异化终端设计营销规划，学习发展规划。

营销总监邱总做年度营销规划

　　对经销商的支持成为重点

　　奥华将如何配合经销商开展活动，2015年的重点是联盟活动，如何通过联盟活动收获最多订单，如何在每个月的特定日子中开展相关活动，是2015年活动规划的重中之重。邱总提到，活动一定要持续性的有恒心有决心，将公司配套的道具及战略新品严格执行下去，并将此思想灌输至团队中，获得统治性与垄断性的有优势。奥华在2015年加强对市场活动推广的支持力度，对经销商的活动给予最大的人力物力财力支持。

经销商对现场规划报以掌声

　　终端设计：空间标准化

　　建立各空间的标准化设计，厨房、卫生间、客厅、过道等空间的标准化培训，坚持做奥华特色的吊顶。

充满激情的奥华经销商团队

　　最后邱总预祝团队实力倍增，新增客户倍增，平均单值倍增，销售业绩倍增，纯利润倍增，成为当地集成吊顶的第一品牌。