2013年，奥华进一步改革和完善了企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置，加快资源整合，优化市场布局，进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理、高效、有序。

　　在奥华人共同的努力下，奥华2013年上半年取得了突破性的发展。在上半年与下半年交替的接口，为保证奥华下半年更加快速飞跃的发展，6月初，营销中心总监郑长贵先生带领市场部、终端建设部等部门经理开展了主题为“美丽中国生态奥华中国行”的市场调研，全面了解各终端市场运营情况，解决经销商在经营过程中遇到的难题，为奥华下半年的营销工作奠定良好的基础。

　　郑总一行人等历经十天，横跨三省十二市，先后来到江西省南昌、新余、宜春，湖南省衡阳、隆回、洞口、怀化、吉首，湖北省宜昌、十堰、随州、武汉等地。此次市场走访调研，主要针对经销商市场活动的开展、团队的建设、终端形象的升级等方面进行细致的了解并与经销商深刻交流。

　　在经过奥华“千岛论剑”会议后，各经销商纷纷表示收获颇丰并表示要发扬“千岛论剑”精神，紧密跟随公司步伐，全面发展。在为期十天的市场调研期间，我们见证了奥华经销商思想的转变并用实际行动响应公司号召，店面的升级改造、团队建设的加强、市场活动的组织等方面相比以往均有很大改善。

　　2013下半年，奥华将加大品牌个性化的塑造，与众多经销商携手同行，共同做好品牌推广及市场开拓工作，打造更具影响力、有朝气的集成吊顶品牌。