规划下一年度，企业挖脚在所难免；寻求新的发展机会，重选老板也自在必然。如何建立理性机制、促进企业稳定发展，尚是家居行业一个重大课题。

　　高管跳槽频现

　　12月2日，家居行业2011年终首场谢幕答谢会由搜房发起，在这场名为“发展年会”的活动中，一个熟悉的面孔出现在人们面前——沈耀俊。作为论坛嘉宾，他信心百倍地讲述着集美家居的发展梦想。一年前，他的头衔是欧亚达副总裁；再一年前，他名片上印的是“香江家居总裁”；再往前推一年，他是掌管着大片江山的红星美凯龙东北、华北区总经理；此时，他的职位已经摇身一变成为“集美家居副总裁”。

　　沈耀俊告别欧亚达，正式加盟集美家居是在10月24日。此后，关于家居企业高管震荡的新闻就不断传出：11月中旬，原定当月底开业的新卖场祥和之家没有任何动静，总经理尚爱群被曝黯然离职；11月27日，在科宝家装总经理任上履职一年半的林周勇举办媒体见面会，宣布回归博洛尼集团任品推总经理；12月12日，好百年家居创始人之一陈明周宣布卸任总裁，并将所持股份全部转让，从此彻底说拜拜……

　　实际上，年底高管的变动远不止这些，副总裁以上级别的高管离职往往引起人们关注，而中层骨干在年底跳槽更是家常便饭，只是人们不会注意罢了。

　　年前高管“魔咒”

　　除了万科原副总裁袁伯银“空降”红星美凯龙任总裁、原国美董事局主席陈晓离职后涉入家居业以外，在2011年头10个月里，家居高管的变动并不是很多。临近年关，高管频现震荡，仿佛是一种“魔咒”一样，想避免都难。

　　“对于企业来说，年底要规划下一年度的发展方略，人员安排至为重要；对于职业经理人来说，年前跳槽，有助于尽快融入新单位的文化，并在下一年度的规划中找到自己的位置。”一位业内人士如此解读家居企业年终跳槽事件频发的主要因素。

　　以沈耀俊为例，10月底加入集美后，迅速进入了角色。作为副总裁，他分管集美家居的所有卖场招商与运营，在赵建国总裁的授权下，迅速组建了自己的班子，召开会议、布置任务、确定战略，具有相当大的独立性，也为赵建国分身卖红酒、玩儿雪茄创造了条件。在12月2日搜房年会首度正式公开亮相之后，他又代表集美家居在12月11日的新浪创新论坛上发布集美家居的创新举措，俨如一个“老集美”。

　　家居行业是一个充满诱惑力的行业，人才稀缺，培养一个人才也相当不容易，有的企业甚至成为行业的“黄埔军校”，团队集体离职并不鲜见。在年关时节，这种事情尤其容易上演。

　　留人成难题

　　强力家具董事长张福才认为，高管跳槽对企业会带来很大的伤害，不仅会带走一些资源，而且可能把自己的部下也带走，还同时带走了企业的秘密。家居企业之间的挖脚相当盛行，稍有点能耐的人，往往成为猎头物色的对象。强力家具也是人才流动的受益者，其板式家具系列就是因为有着丰富经验的曹洪波“投奔”才做起来的。

　　在浙江南浔这个“地板之都”，人才流动更是频繁，有时互换位置也很常见，比如最近久盛的行政总监跳到了世友，世友的一位营销经理则转投久盛。久盛地板董事长张恩玖正在雄心勃勃地进军壁纸产业，在行业里挖一个总经理，则是他努力的目标。

　　人往高处走，水往低处流。如何留住人才，是一个普遍的难题，不仅是家居行业。有的人离职是嫌收入太低、有的人跳槽是与主管领导意见不合、有的人转投老板是没有完成既定目标，更多的则是为了追求更大的发展空间。除了高管以外，各品牌的店长更是各企业竞逐的对象，这支队伍能否稳定甚至直接影响到企业的经营业绩。

　　业内专家认为，人才流动本是社会良性发展的必然现象，高管的理想与企业之间的发展愿景发生冲突时，选择离开也无可厚非。如何建立一个理性的机制，让每个员工都能发挥出最大的潜力，而不是把企业的成败寄托于某几个高管、能人身上，当是家居企业应该思考的课题。