2011年对于集成吊顶行业来说确实是不平凡的一年，从最初的原材料价格飞涨，到物流人力成本增加，到资金还贷压力增加，再到年尾的“金九银十”，在冬季气温逐渐下降的同时，集成吊顶业内不少人士也感叹市场寒气逼人。

　　集成吊顶业上下游行业应通力合作

　　2011年，作为集成吊顶行业的上游行业，其原材料受国际原油价格波动的影响较大，如铝等的价格均出现不同幅度的上涨，市场需求减少。

　　常言道：“独木不成林。”健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合，缺少一环或是其中的任何一环出现问题，产业链都不完整。对于集成吊顶行业来说，其与上下游行业的合力协作应做到以下几个方面：

　　首先，打破“价格战”的怪圈。为解决生存和发展的危机，集成吊顶原材料行业都掀起了一股“涨价潮”，企图以此度过生存和发展的危机。然而，单纯的“价格战”并不是理智的选择，它不仅扰乱了市场秩序，而且压制了市场需求。

　　其次，打造健康的产业链以降低成本。从原材料到集成吊顶成品，最后到运输销售，其中的每个环节都必须打通，通过资源整合与优化分配，降低生产成本和交易费用，从人增强抗击市场危机的能力。

　　集成吊顶企业之间应集中优势共谋发展

　　2011年，一股“涨价潮”让集成吊顶行业面临残酷的洗牌，特别是中小企业面临着生存和发展的危机。不难看出，在应对困境的时候，很多集成吊顶企业选择的是各自为战。前面说到：“独木难成林。”众木成林则抵御市场风险的能力也相应地得到增强。因此，在寒冷来袭之际，集成吊顶企业应共同携手，集中各自的优势资源，冲破现有的发展困局。

　　首先，集成吊顶企业间需“相互补台唱好戏”。“价格战”只是各家企业搭台唱戏，其恶性循环导致相互拆台，最终结果则可能导致一起垮台，即给整个行业带来重创。集成吊顶企业之间是相互联系的，只有各企业间相互合作，共谋发展，“把戏唱好”才能赢得消费者的欣赏与喝彩。

　　其次，集成吊顶企业应整合优势资源实现品牌营销。古语云：“术业有专攻。”在同质化竞争激烈的环境中，集成吊顶企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，从而寻求新的利润增长点，通过品牌营销在各自的领域中占得一席之地。

　　再次，集成吊顶企业需创造良好的竞争环境。集成吊顶企业之间既有合作也有竞争，良性的竞争能够推动企业不断创新技术和服务，提高市场竞争力和应对风险的能力。