市场竞争的维系点就是终端网络，集成吊顶企业就是要抓经销商。而经销商的资源不但有限，而且能力也参差不齐。随着集成吊顶行业平均利润的下降，使得企业靠单一产品、同质化产品已经不能满足消费者多元化与个性化的需求。这时，企业营销策略就要基于产品竞争做产品规划，要打产品组合拳，否则就不能满足消费者需求，从而破坏市场的稳定性。建设一个科学的营销网络体系，是保证营销策略有效实施的根本。

　　对于众企业而言：一是及时反馈市场信息；二是建立企业与经销商的密切合作，保证经销商的利益；三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前和销售后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立消费者的忠诚度，从而向周围的人群进行义务宣传，口碑效果会更明显。

　　集成吊顶企业不宜盲目扩张

　　集成吊顶企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾、计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是企业与员工关系的失衡，造成劳动关系紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。

　　当前，集成吊顶行业的竞争态势已趋于白炽化状态，其发展也越来越受多重因素的制约。笔者认为，集成吊顶企业与消费者零距离的接触和了解、掌握消费者的需求和市场发展趋势，是企业发展的根本。

　　进入门槛低行业陷入发展怪圈

　　例如：河北石家庄、保定地区大量的低价集成吊顶冲击着市场，河北地区集成吊顶覆膜板最低30元/平方左右即可购买到，使得众多集成吊顶企业在这一低价冲击之下举步维艰，很难与之抗衡。而迫于生存压力，一些集成吊顶品牌也放弃了基本的定位原则，参与到低价战中。降价背后是降品质，降品质就会自毁品牌。另外，工程投标的竞相压价，其结果也是损人不利己，无利可图。产生恶性循环的最根本原因，多数企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。

　　以卖场差异化赢市场

　　济南09年相继有三家整体家居卖场开业，欧亚达家居、大明家居以及重新装修开业的北园居然之家，加上原有的卖场以及装饰市场，在济南北园一带，积聚了数百家集成吊顶行业经销商。在济南高于300元/平方左右的集成吊顶产品基本集中在卖场，这样一来，集成吊顶的经销商们就主要以品牌、做工、服务、工艺、价格来拼市场。最终，经销商们都无法获得利益，其实集成吊顶经销商不应走价格战之路，可以实现内部的联盟，发掘自身优势，实现产品的销量提升。

　　迎合需求是品牌助推器

　　目前一些处于成长期的集成吊顶品牌，往往跟风大品牌的设计风格和市场上的流行款式，相互仿制、抄袭，没有形成自己的产品风格。而像宝兰集成吊顶一直坚持以时尚设计为产品主打卖点，以紧跟潮流的产品设计和多变款式来塑造品牌，尤其针对80后及90后推出的炫彩系列受到广大经销商及消费者的热捧。

　　集成吊顶产品看似简单，事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，产品需在设计上有所突破，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。