“做企业我们每天都如履薄冰。”海尔张瑞敏说，一个品牌的发展历程可谓布满荆棘，但是在整个运营过程中如不集中精力，稍事放纵品牌大厦便轰然倒塌。早期的爱多VCD，三株口服液，曾经风靡大江南北，今天的三鹿集团，中国乳业行业的佼佼者，被三聚氰胺事件直接送上了不归路。重庆奥妮集团，一度成为中国洗发水行业的领头羊，宝洁公司因竞争不过都曾动过收购的念头，后期推出的百年润发等子品牌都引起了行业的极大关注，然而这样的一个巨无霸，因为一招不慎，与国际广告巨头奥美中国首度牵手便节节告退，高层思路不清，很快从第一品牌的神坛败下阵来。

　　共产党打天下易，守天下难。同企业经营一样，永远是箭在弦上。创造一个品牌容易，但是守住一个品牌却是异常的艰难。尤其是行业的翘楚品牌，销量遥遥领先的品牌，没有前车之鉴，仿佛建设共产主义一样，一直是摸着石头过河。做为我们集成吊顶行业中宝兰已经连续6年成为行业的领导品牌了，到如今的遥遥领先，与行业其它一些品牌拉开距离一倍以上，应该说宝兰是绝对成功的。

　　领导品牌往往是孤单的，没有同行者，只有自己在不断攀岩。宝兰集成吊顶带领着中国集成吊顶行业在不断走向成熟，作为行业领导品牌并如何保持这种领先是宝兰面临的巨大挑战，这个时候的企业缺乏经验指导，宝兰的营销路线已经在走“大传播、大效果开启品牌传播大时代”了。

　　2011年11月，宝兰吊顶《绩效增长模式》启动动员大会做出了重大的调整，集成吊顶行业的第一品牌的手法已经成型。

　　如何继续保持行业第一的位置?这恐怕是所有处在第一品牌的企业正在埋头思考的问题，中国太多的企业想创第一，然而老大却是相当的难做。

　　做品牌企业都知道，一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品。当中国集成吊顶行业还在卖产品的时候，宝兰已经完成了卖品牌的过渡，宝兰集成吊顶布满全国1000多个城市的销售网点，结合高空广告(电视)+地面广告(户外)+人员促销三点结合的方式，快速树立了知名度，已经完成了品牌知名度的建设，如今要继续领先，就要卖标准和服务，宝兰率先掌握了这一品牌发展的重要战略，标准的力量是强大的，日本数码感光行业的强大奠定了国际标准，也成就了一系列的全球性品牌。