10月10日-11日，第三季度营销工作会议在公司总部召开。驻全国办事处经理、业务人员、专卖店管理部、市场部、订单部、物流部、售后服务部等部门人员参加了会议。

　　此次会议主要针对前段时间各区域情况进行汇总分析。会议从产品培训开始，销售总监冯总对产品细节和特色等进行了声情并茂的演讲，会议气氛非常活跃，大家还对产品知识进行了深入的讨论和交流。10日下午，专卖店管理部采用提问形式展开门店装修培训，各区域经理针对奥普厨卫吊顶专卖店标准等问题进行作答。会议上大家踊跃发言，并按照目前的实际情况，对专卖店建设中的一些问题做了修正和优化。市场部工作会议的总结和规划，重点分析了全国区域市场各项市场活动的执行情况，从数据分析来看，我司在全国专卖店举行的大型国庆促销活动取得的良好的进展。为了更好的应对下半年的市场，市场部针对各区域提出了详细的规划方案。下午5点左右，参加会议的全体成员进行闭卷考试测验，以便更好的强化大家对于会议内容的掌握程度。

　　11日上午，董事长王文华先生对近段时间的工作做了总结，并对公司下一步的发展方向给大家做了描述。会议中，王董事长特别对近期生产订单太多，货源组织稍显滞后的现象对大家作了解释。其次由各区域经理对区域情况进行了汇报总结。在了解各区域的详细情况后，销售总监黄总针对奥普厨卫吊顶品牌进行了营销总结和下季度规划。最后，常务副总杨光对季度工作进行了详细的总结及营销部人员区域新规划。涉及到人员对调调整的区域包括四川办事处、浙江一部、浙江二部、安徽办事处、江西办事处、山东办事处等。我们相信，调整后的人员定位和市场服务工作一定会做得更好！

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