在家居建材行业，区域经理是链接总部和经销商的重要桥梁。为了更好的服务经销商和终端业主，今顶开启了《超级运营官》的打造。何为超级运营官呢？就是我们今顶的区域经理，要从以前传统的区域营销经理转变成懂营销、精管理的技能管理型人才，今后必须掌握产品知识、安装知识、安装实操、设计能力、营销创意、运营管理等技能。只有掌握这些技能，才能更好地帮扶经销商，做到真正的为市场赋能。

为此，6月29-30日，公司开展了为期2天1夜的《超级运营官》第一期培训课。

(图片来源于今顶)

本次课程请邀请了第三方咨询公司运营专家李老师，系统地给全体学员讲解了超级运营官的6大能力模型以及6大营销方法，以及在接下来超级运营官核心的工作内容。

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接着，今顶商学院给全体学员讲解墙面材料预算和墙面安装两门课程，并在课程结束后立马进行考核，考核分为笔试和现场讲解两种，笔试主要考核墙面产品的基础知识，包括卖点、尺寸、以及应用等。现场讲解主要考核墙面线条和墙板的搭配使用。

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培训的第三项内容是：酷家乐软设计应用考试。公司一直要求所有的运营官必须掌握酷家乐软件的实操运用。这一次考试要求画出整个户型图并完成一个空间的设计（包括顶墙+硬装+软装），未在规定时间内完成以及未按规定完成的学员，则不过关。在现场针对涉及问题比较突出的点，商学院及设计团队在现场进行专项培训和辅导。

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培训的最后阶段是针对今顶抗油烟厨房空调和今顶大风力凉风机这两款产品的培训，从产品特性、产品话术、到安装的系统讲解，保证所有的运营官下到市场之后，能够指导专卖店营销人员做讲解。

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为期两天的《今顶超级运营官实战培训》，我们经历了从0到1，保证每位营销铁军，懂产品，懂设计，懂安装，懂营销，懂管理，真正做来之能战，战之必胜。今顶以不同，创造不凡。                     

文章来源：企业供稿