2017年，他们“焕新”所有；2018年，他们“稳进”前行。

集居网现场报道：2018年12月12日，“稳扎稳打，进无止境” 【稳进2019】——顶善美核心经销商年会暨2019新品发布会在嘉兴·富悦大酒店隆重举行。来自全国各地的经销商家人们相聚一堂，共同感受成长与变化，共同见证品牌与未来，共同期待净化与艺术。

顶善美净化吊顶核心经销商年会暨2019新品发布会

　　8年的“净化”之路，让顶善美在集成吊顶领域更好的立足环保，立足市场，并以其创新的思维，贴心的服务，高要求的品质，迅速在集成吊顶领域赢得良好的品牌形象口碑。在年会现场，顶善美总经理王效春先生总结2018，展望2019，勇踏征程，共同创造顶善美美好的未来。

顶善美总经理王效春先生

关键词一：“2018年，我们让生意更加简单”

顶善美总经理王效春先生向在场经销商表示起步于弱小的公司并不可怕，可怕的是一直长不大。而如何长大，王总提出要重视人才的培养激励，并提出顶善美专卖店部门经理的薪酬方案设计，对于“如何留住优秀人才”，“如何让导购愿意长线作战”等困扰众多经销商的问题也进行了深入的分析。“一个人走得快，一群人走得远”，就像王总说的这样，一群人，一件事，一起拼，一定赢。

顶善美总经理王效春先生接受集居网记者的采访

关键词二：“2019年，我们做正确的事，持续打造核心竞争力”

现场王总简要回顾了2018年顶善美主要大事件，对于2018年公司发展所得的成绩给予了充分的肯定与认可。并将2019年发展战略规划分为“产品战略、品牌战略、销售战略、培训战略、活动战略、渠道战略、文化战略、服务战略”，全方位提升品牌实力。

此外，王总还重点强调了关于顶善美“2019—2021三年经销商发展战略”的“一三五计划”，即：培养100家年提货额达到100万元以上的经销商，打造300家终端主流卖场，面积在150平方以上的专卖店，带领500家愿意持续打造自己核心竞争力，跟顶善美一起进步，一起成长的经销商。

顶善美总经理王效春先生

关键词三：“2019年顶善美发展战略规划：八大战略”

　　“伟大的品牌要有伟大的单品，伟大的单品一定是爆品““做多是本能，做少本事”，在八大战略发布之前，王总再次强调了顶善美专注净化吊顶的核心定位。在此定位之下，王总发布了2019年顶善美的“八大战略”：产品战略、品牌战略、销售战略、渠道战略、文化战略、培训战略、活动战略、服务战略。其中：

品牌战略是：品牌表现爆品化、品牌打造专业化、品牌宣传视频化、品牌提升设计化、品牌策略落地化、品牌推广展会化；

销售战略是：主推产品明确化、主推产品爆品化、主推产品奖励化、产品目标可视化；

渠道战略是：渠道开发严格化、渠道建设系统化、渠道维护培训化、渠道开发多元化。

此外，针对2019-2021年三年经销商发展战略、2019年顶善美商学院总经理课程开课规划以及顶善美经销商十年环球旅游规划，王总亦做了系统阐述。

最后，王总结合自身12年的经历，诚挚地分享了自己的创业心得，他说：“做事业不容易，先由简入繁，再去繁入简，就像修行，最后只剩下一个纯粹的目标，沿着这个目标做正确的事，持续的增强自己的核心竞争力，一步一步的稳步前进，最终一定会实现你的目标和梦想”。从过去到未来，顶善美会始终向着目标，稳扎稳打，进无止境。

文章来源：集居网|中国吊顶网