市场总是瞬息万变的，稍不注意可能就会被市场冲击，导致销售额下降。对于集成吊顶经销商而言，要想提升销售额，就要化被动为主动，主动抓取市场机会点来寻求突破。那么，怎么才能化被动为主动呢？集成吊顶经销商需要借助四大力量：

1、向厂家借力

作为经销商老板，不要简单地跟厂家要点渠道返利，把目标放到蝇头小利上。厂家的很多资源都可以为我所用，就看怎样跟厂家争取，厂家的宣传物料做得好，那就跟厂家多申请一点。如果这种申请违反公司政策，那就自己出钱购买，厂家在做物料时帮忙多做一点总可以吧。

厂家的推广活动做得好，那我就跟厂家申请到自己这里做一场，经销商自己出钱出人出力，厂家只要教怎么做就可以了。厂家的销售人员比较厉害，那就把他们请到我们的店里来，帮我的店员多做做培训，给我指导一下如何来调整店面陈列。

总之，厂家掌握着很多的资源，但是能否把这些资源分多一点到自己的头上，还是要看经销商自己的争取力度。

2、向市场借力

经销商老板要摒弃简单的销售思维，从销售思维向营销思维、服务思维转化，借助社会事件来提高品牌影响力。可以去参加一些公益性活动，如3.15活动、地球熄灯一小时等，都可以成为参加的一些重大社会事件，赞助的费用不高却能够迅速曝光自己。

例如高考期间，很多家长在考场外面焦急地等待，经销商就可以做一批晴雨伞，给家长一人发一把，等电视报道高考的时候，镜头里全部都是你品牌的广告伞，一片LOGO的海洋，而且加上适当的广告语（适合高考氛围），这样的市场营销活动就很轰动。

3、向同行借力

跟异业联盟不难，难的是跟同行联盟，这不但需要格局更需要魄力，要关注生意的长期发展。向同行借力，可以跟同行共享客户资源，还可以共享同行的优势资源，包括了费用、人员和管理等各种资源。

小经销商可以跟优秀的经销商，学习先进的管理经验和经营方法。与其把精力花在对手的关注上，不如修炼内功插上“腾飞”的翅膀，打败诺基亚的不是三星，而是苹果；打败中国移动的不是联通、电信，而是微信。

因为有些对手你根本就看不见，就像交通广播电台永远也想不到，自己的对手竟然是滴滴、快的这些打车软件。

4、向员工借力

前面三种借力方式，都是向外部寻找机会。其实也可以从自己的公司内部借力，很多老板抱怨说自己招不到人，除了去人才市场找人，到网站上发招聘帖子以外，还有一个重要的渠道就是，公司内部员工的推荐。如果内部员工推荐的人选一旦被录取，推荐人就可以获得1-2倍的月薪奖励。

老板不要总把员工当成雇员来看，将会有越来越多的年轻人选择为自己打工，经销商老板要学着跟店员，采用伙伴式的方式进行沟通管理。即使暂时还没有在利润上进行股权分配，但是在经营决策、促销活动、销售分析等内容上，很有必要听员工们的意见。现代管理学教父彼得德鲁克说过，我们不是在雇佣员工的双手，我们要雇佣的是员工的大脑，向员工借力，就是要激发员工的潜力。

如今，市场竞争越来越激烈，集成吊顶经销商需要紧抓机遇，向厂家、市场、同行、员工借力等等，来获取市场机遇点，打开新渠道，从而最终获得销售额的提高。