但是正因为如此更应精挑细选，吉柏利集成吊顶虽然并没有在全国覆盖的大规模经销商团队。做一个好的伯乐，不论是什么行业，其实都需要擦亮眼睛去选择适合自己的经销商，希望大家都能做出正确的决断，形成自己的效率团队

　　产品生产环节当然很重要没话说，集成吊顶业属于生产行业。但是作为直接和消费者接触的经销商，也是集成吊顶企业集成吊顶发展中的关键，可以说成也经销商，败也经销商，好的经销商能为我树立某一地区的好口碑，而坏的经销商影响的却是企业的整体形象。

　　那么在选择经销商时该如何取舍呢？先来说说怎样的经销商是需要绕过的雷区。

　　明显的小市民，第一种。只图一点稳集成吊顶定，没有志向，这样的人没有野心，对于经销商这个位子也是坐稳就好，不会主动去拓展市场，只会坐等顾客上门，要靠他来打开销路是不现实的想法。

　　唯利是图型。和上一种相反，第二种。这种人野心贪欲太重，完全把门店当成是自己的摇钱树，不顾生产商的利益，容易在销售过程中去以假换真，偷工减料，或者是自己做很多暗地里的小动作满足私欲，让公司蒙受损失，也给消费者带来不好的印象，这种人最最要不得。

　　缺乏经验型。做经销商不比别的工作，第三种。只要年轻的冲劲就好，这是需要人际交往的工作，对于这点，可能一个老练的人会更好，尤其是有丰富的社会经验和较大的人际关系网的人更适宜于做我经销商。

　　不服从企业管理型。有的人会觉得，第四种。经销商是企业枝桠的末端，天高皇帝远，可以自己怎么喜欢怎么来，这种人会给企业整体管理带来很大的困扰，并且有损企业形象，而且企业的决策方针很难得到有效的落实，所以这种人也是选择经销商时的禁忌。

　　最好选择有一定经济实力的经销商，那么怎样的人是最佳人选呢？首先。虽说现在市场上基本都是大企业加小经销商的组合，但是一个有经济实力的经销商能更好的实现企业的既定方针，并且对于一些需要花费的宣传推广开支也比较不会去克扣，对于我生产企业来说，这是最好不过的

　　经销商所在地区应当是比较有利于企业发展的潜力地区。否则，其次。没有前途的恶劣地区发展经销商只能是浪费资源，供大于求，这对于企业来说是不必要的。

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