CNNIC《2010年中国中小企业网络营销调查报告》显示：中国有四成多的企业没有任何的网络营销支撑配套，中小企业互联网营销现状堪忧。这正如微软创始人比尔盖茨所言：要么电子商务，要么无商可务！商务部信息化司电子商务处处长朱炼认为，这是传统企业顺应时代潮流、确保在未来竞争生存和领先的一个战略选择。

　　对于中小企业来说，如何把握好这第二次创业，成为剩者之王呢？或者即使成不了老大，如能够安全的活下来呢？俗语言：识时务者为俊杰。那就是快速学习提升，适应新鲜的竞争环境。

　　目前中国大概有4000多万家企业，其中大约有百分之三十到四十的企业了解过网络营销，其中仅有百分之十左右的的企业正在尝试运用网络营销来拓展业务，并且他们都从中获得了利润。制造领域如方正、联想、海尔，家电零售业如苏宁、国美，食品类如中粮，服装类如李宁、七匹狼等，乃至流通领域的中国邮政，一批传统企业已纷纷开始“触网”，深耕细作网络平台。对于传统企业，触网，还是逃避，已经不再是个问题！重要的是如何向网而生,网赢天下!

　　网络营销较传统营销的优势已经无需强调太多，成本低，跨时空，传播广，互动强等等。那么，网络营销能为企业带来什么？这是每一个想做网络营销的企业都会问到的问题。干巴巴的描述显然很难说明白，到底能带来什么，不如直接引用一个实实在在的例子：在我本人还没有接触互联网行业之前，我一点都不相信网络营销，不相信通过网络这种虚拟的平台就能把业务提升上去，就能让别人把钱主动-全球品牌网-给你打过来。但后来经过多年的互联网从业和实践，我深深体会到了网络营销的巨大力量，两年前我在一家化妆品公司做网络营销方面的工作，居然一年下来，网上大大小小的订单加起来有七八百万的销售业绩，占了整个公司销售业绩的三分之一，但在网络上投入的成本远远低于传统销售所投入的成本，从那个时候起我就真的开始相信网络真的能为企业带来效益。

　　显然，网络能为企业带来的比下边这些都要多，关键是意识到位，脚踏实地，持续做：1、获得更多潜在客户信息，辅助传统营销，提升企业销售业绩；2、提升企业知名度，实现品牌价值；3、降低企业传统销售成本，获得更高效的利润回报；4、让客户能够找到我们，咨询购买产品；5、超越竞争对手传统销售策略，掌握更多的商机和财富；6、让企业形成网络营销体系，让业务网络化，轻松化!

　　对于网络营销的价值企业已经不再犹豫，更多的企业已经开始行动，摸着石头过河，开始了自己的网络营销征程。然而，很多企业的出征并不顺畅，甚至开始怀疑此路是不是正确。笔者总结，目前企业尝试受挫的，主要存在以下几个问题：

　　第一，缺少战略规划。传统企业进电商的目标明确，就是要赚快钱，“致命伤”是跟着其他人“起哄”，并未想好自身的发展模式，信息流，现金流，或是物流等等，往往出现将官网商城做成形象工程的例子。

　　第二，乱挖电商人才。漫无目的的挖角，对传统企业内部的电商化改造并无太大帮助，短期内对业绩提升无帮助，对传统渠道还存在伤害。刘磊提到，目前还存在一种传统企业大规模聘请网站站长做电商的现象。刘磊认为，站长并未无线下商务经验，只能做前端的营销，无法有效解决供应商的问题，物流的管理问题，这应当引起传统企业的足够重视。

　　第三，盲目打价格战。电商应该对供应链物流销售链的改造起到大的作用。但传统企业重视不够，只注重表象，内质不足。传统企业，伤害原有销售体系，电商人才得不到足够信任。

　　第四，资本狂热致使扩张盲目。电商被资本推动狂热，内功没有练好，营销手法的粗放式投入，跑的太快，投诉等现象激增。“去年物流的爆仓，大面积订单延误就是说明”。刘磊同时强调，尽管行业目前对此可以容忍，但下一段电商进入精细化分工后，企业就应尽快消除这些现象。

　　那么，面对传统企业电商如此野蛮生长，传统企业如何破解电商之惑呢？把传统企业线下的“肌肉力量”和互联网带来的全新“神经体系”有机结合，才是传统企业成功拥抱电子商务的关键。

　　清华大学卓越领导力网络营销实战班三天两夜课程在京城拉开帷幕,清华大学总裁班网络营销专家刘东明/北京大学新闻传播学院教授刘国基首次联袂授课，会诊企业，传道授业，一对一现场咨询指导，制定网络营销计划！请大家带上您的企业营销问题，营销规划，前去了解更专业的网赢之道！在这里，您经常遇到的问题将迎刃而解，您的营销站队将找到方向，刘东明、刘国基老师为您分享：第一章总裁网络营销战略纲领；第二章、构建营销型网站的七种方法；第三章、网络整合营整合十八种工具；第四章、网络营销的十二个平台；第五章、传统企业电子商务进化论；第六章、网络营销的五项内功；第七章、打造一支卓越的网赢团队。

　　培训后还可获得由浙江清华长三角研究院颁发“卓越领导力网络营销实战班”结业证书，加盖“清华长三角研究院”教育培训专用章。让我们齐聚百年清华，开启网络财富之门，踏上黄金快车道！