中国吊顶网现场报道：1999年，奥华第一台浴霸问世，品牌亮相市场；

　　2005年，奥华集成吊顶问世，成为行业先驱；

　　2007年，奥华梳理品牌战略，以新形象怀揣新梦想，踏上新起点；

　　2009年，奥华走进央视《交换空间》、《开心辞典》；

　　2011年，奥华开启行业大型营销规划会议红动中国；

　　2013年，奥华千岛论剑高峰论坛播下蜕变种子；

　　2014年，奥华相约南湖，创新·突围·绽放；

　　2015年，奥华攀登泰山之巅，创新·智变·超越；

　　2016年，奥华为爱相聚北京，创新·整合·涅槃；

　　2017年，奥华相聚成都，创新·破局·涅变。

汇爱成都 创见奥华

　　这是奥华18周年的发展历程，每一年的变化见证着奥华的成长。在品牌18周年的“成人礼”上每一个人都是激动的，也是感恩的。正如浙江奥华电器有限公司总经理郑长贵先生所说的那样，18年来最要感谢的是全国各地合作伙伴们的不离不弃、风雨与共。正是因为对奥华品牌的信赖，才会让合作伙伴们冒着酷暑，放下家中繁忙工作，赶来成都与奥华相聚，与奥华共同回顾18年，展望未来。

合伙人参观奥华新品牌形象店

集成墙面新品

　　今日上午，合作伙伴们一同去参观了奥华新的品牌形象店——奥华生态顶墙·定制家，位于成都金牛区的奥华红星专卖店面积达到600平方米，店内不仅有集成吊顶产品，还新增了集成墙面产品，实现了奥华产品的全屋定制理念。奥华的集成墙面相对于行业内现有的墙面产品来说，更具有个性特色。精美的绣花，触感柔和的绒面墙板……在注重制作工艺的同时，奥华也不忘关注产品的视觉享受。

　　那么奥华18周年，改变的只有这一点吗？当然不是，在下午的会议中，奥华总经理郑长贵先生还为合作伙伴们展示了奥华关于未来更多的规划。

　　回顾18年的拼搏奋斗史

　　从第一台浴霸电器，到今日的全屋定制产品。奥华的18年发展了巨大的蜕变。因此，在“眺望远方”之前，郑总首先带大家简单回顾了过往的历史。

　　除了产品品类上的变化之外，奥华还从18年前30平方的专卖店，发展为如今800平方的旗舰店；从50、60名经销商发展为现在500、600名经销商；从专卖店夫妻驻店到团队管理。在销售业绩上，奥华也从2008年集成吊顶的0销售，成长到了2016年接近3个亿的销售成绩，9年翻了20倍。

　　在创新中成长，在超越中突破，是奥华18年来最好的总结。但这些优秀已属于过去。现在行业变革已来，奥华面临着什么呢？

浙江奥华电器有限公司总经理郑长贵

　　“野蛮人”来了 是机遇还是挑战？

　　2017年上半年全国销售同期增长40.01%，其中最高是上海区域，销售增长115.57%。

　　虽然奥华整个业绩依然在保持着高速发展，但郑总却说“野蛮人”来了！

　　“野蛮人”究竟是谁呢？它们分为了4类：1、 跨界整合的切入；2、房地产精装时代的来临；3、全屋整装模式的开启；4、互联网家装的盛行。

　　这就是为什么现在终端觉得越来越不好做的原因，而除了4大“野蛮人”之外，行业内品牌竞争的加剧——行业品牌之间逐步从局域市场产品力竞争转变为全国区域品牌力竞争，更让终端的发展步履维艰。

　　那么，面对现状究竟是挑战还是机遇呢？从郑总的语气中可以感受到，奥华似乎从挑战中找到了更多的机遇。

　　展望未来 坚守“青山”

　　对于未来，郑总用两句诗句表达了奥华的态度，“乱花渐欲迷人眼，咬定青山不放松！”在挑战面前，奥华重新定位了“顶层设计”暨奥华突围五大策略。

　　五大策略分为：1、文化现行——理念层面：一切源于爱；

　　2、品牌向上——战略层面：打造新一代定制馆，启动新名字“奥华生态顶墙·定制家”，增加墙面项目；

　　3、营销向下——战略层面：好产品+好服务+建系统+上管理=营销向下，未来家居企业的终端竞争将是营销系统综合能力的竞争，仅仅考一个点很难取胜；

　　4、设计护航——战术层面：集成吊顶的2.0时代的来临，同时也开启了集成吊顶运用设计的时代；

　　5、深耕渠道——战术层面：传统渠道的价值仍然是最大的，而且这些渠道的价值远未达到天花板，将做精渠道，未来布局1000家终端体验中心。

会议现场座无虚席

　　从郑总对过去、现在、未来的详细介绍中，可以看出奥华凭借18年来的品牌经营经验对市场现状进行了深入分析，对未来格局变化也做了信心十足的战略调整。正如18年前就选择奥华的常熟合作人刘总所说的那样“悟是自己的智慧，爱是奥华的智慧”。奥华用一份爱集结了全国各地的合伙人，也因一份爱在产品上不断创新提升，为消费者提供更好的生活环境。虽然，奥华成长的路上一直面临着挑战，但奥华从不畏惧挑战，一直勇往直前，相信接下来新战略的调整下，奥华还将给行业来到更多的精彩。

微直播｜奥华新品战略发布会暨奥华合作人18周年感恩回馈盛典

文章来源：中国吊顶网