集成吊顶企业只有通过定期的进行经销商与客户的沟通调查将企业认知度、知名度、首选度、美誉度、品牌联想等内容作为主要内容,从而进行广告效果的评估、监测。
今日美国债务危机,全球股市纷纷跳水,使得人心惶恐,猜测、谣言满天飞,究竟新一轮金融风暴是否再一次袭击刚刚复苏的全球经济呢?究竟是不是新的国际格局即将形成呢。。。这一切无人能预知,但是作为一个企业不管什么状况,只有不断创新不断追求利润,才能更加坚强的生存下去。集成吊顶作为一个新兴行业,集成吊顶企业如何才能在这个竞争激烈的新市场中站稳脚步呢?通过什么方法才能赢得市场的一席之位呢?
瞄准市场定位
近两年集成吊顶行业产生很多的品牌,为了争夺市场,企业的老板们根本不理会什么品牌核心价值的定位,只要能把产品卖出去就是做好了一个品牌,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,营销战略经常受到战术目标的左右而偏离对核心价值的追求。最终导致无法将企业的品牌核心力推广出去的。所以,集成吊顶企业在定位品牌时,应做到主题保持不变来打造出行业的核心品牌。
巧借热点话题
目前集成吊顶竞争激烈,但是平淡、乏味的广告传播,却没有使整个行业显示出勃勃生机。其实在现代化销售渠道中,产品都离不开品牌的知名度。因为品牌是一个整体的价值,消费者关注细节,品牌的一次成功的推广都会给消费者留下美好的印象。特别是感性的消费者会因某一个细节而感动,品牌所面对的是一个消费者的集合,而消费者的集合是每一个消费者。
善打持久战
一些企业老板普遍存在着对广告目标急于求成,做了两三期广告就想收到超出想象的效果,认为广告就是发布信息获得即时的电话量,带来直接的销售业绩。只注重当期利益,忽略了广告真正的作用是一种长期性的积累效应,这种以短期收益为广告目标的直接结果是广告的生命力很短,只能靠投入越来越多的广告费才能维持住当前的效果,一旦停止广告则效果也归零。
所以,集成吊顶企业只有通过定期的进行经销商与客户的沟通调查将企业认知度、知名度、首选度、美誉度、品牌联想等内容作为主要内容,从而进行广告效果的评估、监测。善于总结经验教训,积极创新让品牌成为企业的标志,培养消费者对品牌的忠诚度才是首要的。
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