当前形势下，笔者认为集成吊顶企业企业创新可以从以下几个方面进行：

　　一、思维创新

　　这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。原来以为至多能想出50个，结果却是103个。

　　若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了"思维空间站"，其目的就是进行思维创新训练。97年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。

　　二、产品（服务）创新

　　当前消费群体消费观念逐渐理性化，他们不但看重产品的质量，更看重产品的品味、产品的服务等附加值，因此企业需要在这个层面上开拓创新。只有为用户不断提供满足需要的集成吊顶产品，提供优质高效的服务才能真正赢得消费者的青睐。

　　三、技术创新

　　就一个集成吊顶企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。以世界最大零售企业沃尔玛(Wal-mart)的技术创新为例。沃尔玛1985年启用HughesNetworkSystems六频道人造卫星。老板SamWalton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。1980年试用，结果收银员效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。

　　四、组织与制度创新

　　组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论--组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论--在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。行为理论--企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。

　　五、管理创新

　　世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情境作为自变量，管理作为因变量。Intel总裁葛洛夫(AndrewGrove)的管理创新：（1）产出导向管理--产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（2）在Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。

　　有人把管理创新划入组织与制度创新之中。

　　六、营销创新

　　营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。集成吊顶是家居装修必需品，因此在营销手段上应该采取灵活多变的手段让消费群体更好的熟悉了解产品，尤其是要用好网络等新媒体做好推广工作。现在的消费群体以80后为主体的形势越来越明显，80后最大的特点就是喜欢通过专业网络搜索来甄选商品，并追求个性时尚，因此除了产品的推新外，营销手段的创新也就显得十分重要。成功的营销除了让企业卖出更多的商品，更重要要的是要让消费群体认可企业的营销手段，并为之折服。

　　七、文化创新

　　文化创新是指企业文化的创新。在与某集成吊顶企业管理层的交谈中，我们了解到该企业非常重视企业的文化创新。企业总经理对记者说，自己非常认同一句话：“二流的企业是靠工资留住人才的，并靠价格赢得顾客，一流的企业则是靠企业的文化来留住人才愿意为共同的目标而奋斗，并靠产品中体现出的文化理念与高品位来赢得顾客青睐”。

　　当然了，文化创新也是企业创新中最难把握的一条，看似容易，想出新想达到最有效果却很不容易，这需要多方面的调查和认真讨论才能制定策略。

　　旺季刚过，正好是集成吊顶企业谋创新图发展的最佳时机，让我们停下脚步好好反思一下企业，是不是需要进行企业创新，应从哪些方面创新。当然了，创新要想达到最有效果没有固定的模式，只要固定不变的原则，那就是适企业实际情况和行业发展趋势而定。