毫无疑问的是,要想在这样的整合中生存下去,必须要注意自己的品牌建设。因为集成吊顶是耐用消费品,耐用消费品的含义就是,人们在一生中消费它的次数是有限的,当人们不消费时是很难关注这个产品的,同时消费者也不可能变成专家。
2011年集成吊顶企业如何顺利渡过这个危机,还是取决于各个企业的态度、策略和方法,如果方法得当,大家能够同心协力,一定会取得理想的业绩。集成吊顶行业是一个密集型的行业,在经济危机的冲击下,对于平时关注品牌建设的企业来说反而是机会。
这两年开始的金融危机,应该说,对中国的一些中小型企业,特别是平时只关注生产环节,而不太关注品牌建设和网络发展的集成吊顶企业,造成的压力是非常大的。有些企业已经没有办法经营下去了,只能退出市场,这是金融危机为我们创造的一个整合机会。每个行业企业的规模有大有小,就集成吊顶行业而言,目前还处于行业整合的初期。集成吊顶行业亟待整合,因为盘子不是很大,四五百亿,但却有千家企业。如果说大形势非常好,欣欣向荣,每个企业都有各自的生存空间,整合是比较难的,只有当经济出现逆境,我们感到很冷时,才会出现一些这样的机会。
但毫无疑问的是,要想在这样的整合中生存下去,必须要注意自己的品牌建设。因为集成吊顶是耐用消费品,耐用消费品的含义就是,人们在一生中消费它的次数是有限的,当人们不消费时是很难关注这个产品的,同时消费者也不可能变成专家。
更多的人在选择产品时会依靠品牌。因为品牌给人一种信赖,如果你想变成好品牌,变成让消费者相信的品牌,构建出一个好的品牌体系,背后需要很多支撑。基于这个理念,企业想在逆境调整中取得主动权,关注品牌建设非常重要。
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