这是一个机遇与挑战并存的年代，在房产下行压力下，家居产业该如何应对？新的商业模式在哪里？企业核心竞争力在哪里？11月16日，在由集居网主办，中国吊顶网、中华集成灶网、衣柜在线、集成墙饰网联合承办的“集势·成大市”2015年度集成家居影响力年会上，知名经济学家蔡为民教授为在座嘉宾拨开了重重疑雾。

2015年度集成家居影响力年会现场盛况

　　2015年家居行业贯穿全年的核心字—变

　　2015年中国家居行业颠覆的元年，变革之势已经不可逆转，2015年俨然是大多数家居企业开始进行互联网布局的元年。

　　过去的10年，家居各个行业的领导品牌已经把线下终端做到了极致，终端布局进入了四级市场甚至部分乡镇。跨界经营、价格战、大活动的运动战这种行业洗牌的手法已在2014年全部开始突出显现。有实力的厂家借助互联网，开始渠道进行调整，通过整合上下游资源，从后方走到前方，开设直营独立店，与经销商开始争夺市场，市场蛋糕进一步被摊薄。

蔡为民教授发言

　　触“电” 知易而行难

　　相信大家对互联网+、电商O2O这些词汇都不陌生，在家居企业纷纷向这些新概念靠拢的时候，结果真的尽如人意吗？未必。近十年来电子商务发展迅速，一些平台陆续推出自己的家居频道，将家居的销售从线下转移到线上，传统实体的家居企业也开办自己的网上商城，将业务逐步转移至线上，家居卖场变为线上商城的体验馆。

　　众多传统家居企业触“电”转型后走的并不顺利，传统企业目前面临的最大挑战是企业基因转变难，商业模式整合，人才的培养等。蔡教授强调，经济商正是互联网打击的对象，要打赢互联网+这场战役，心理与实质都得充分准备。　　

集成家居行业的企业领导们听取讲座 

　　集成、定制大背景下的转型升级

　　从蓝海变成红海，红海变成活海，再由活海变成死海，大批O2O企业正在消亡，家居企业面临着重新洗牌命运，家居行业的集成、定制是大趋势，集成就是一种整合的形式，定制说明市场细分化，所以企业必须进行升级换代、结构调整。

　　多元化发展是家居企业自身成长壮大的必然需求。当前消费者对家和家居产品的需求也越来越多元化，这就要求企业既要提供高品质家居产品，又要满足个性化消费者的家居需求。这要求企业拥有稳定的生产平台、高品质的产品组合和便捷贴心的服务体系，实现涵盖品牌、产品、设计、通路、服务五大层面的大家居“集成”实力。

　　浩浩荡荡的互联网时代，通过现代化、科技化和信息化寻找家居行业新的发展动力、提升竞争力，是一种与时俱进的表现，同时也迅猛地加大了竞争格局，家居电商大幕已然开启!

文章来源：中国吊顶网