大单斩获利器 顶善美“超级店”
2015年是吊顶大单井喷的一年，在这样的行业态势下，本次顶善美核心经销商峰会上营销总监李杰隆重宣布启动“超级店”管理运营模式，并担任超级店店长。李总现场讲解了顶善美“超级店”的章程，主要从信心管理，设计支持，谈判支持，驻店代表培训等方面阐述了“超级店”的组织架构。
中国吊顶网现场报道：2015年是吊顶大单井喷的一年，在这样的行业态势下，本次顶善美核心经销商峰会上营销总监李杰隆重宣布启动“超级店”管理运营模式，并担任超级店店长。李总现场讲解了顶善美“超级店”的章程，主要从信心管理，设计支持，谈判支持，驻店代表培训等方面阐述了“超级店”的组织架构。
超级店的定义
过去的“模式单”店是硬件上的概念，就是打造的终端店以体验馆的模式，能让顾客看到实际的装配效果，要会设计，要有软装的道具。而本次的定义“超级店”概念是定位为一个虚拟的店面，由营销总监担任店长，管理全国的优秀导购人员，进行统一管理，推动全国大单的签订。
顶善美营销总监李杰发布“超级店”
超级店作用
超级店是一种专项地管理推进，也是集中优势资源，向公司提报信息，由公司全程协助管理整个签单过程。如经销商遇到困难，可直接申请公司介入，由公司经验丰富的营销人员专业协助。超级店的启动，是顶善美强化终端管理的又一新手段，帮助终端做大做强！
经销商们认真听讲解
顶善美基于目前的市场行情，就集成吊顶现在发展的阶段，订单的单值是一直不断提升的，现在全屋吊顶的趋势，包括行业产品的丰富，解决了大空间、全屋吊顶产品需求上的问题，“大单革命”的主旨思想，是想引导经销商，引导市场，为喜欢集成吊顶的顾客提供优秀的方案，同时把单值做大。
“超级店”的发布，是顶善美在未来斩获“大单”的利器，相信顶善美人不会满足于以前的成绩，还将秉承不断创新的品牌精神，不断完善产品和提升服务，坚持“帮助加盟商成长，实现员工的人生价值，生产高品质的集成吊顶”的企业使命而不断前行!
顶善美核心经销商峰会暨“超级店”发布会，更多精彩内容敬请关注中国吊顶网(www.cuwell.com)现场报道。
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