导语：在集成吊顶行业，企业之间的竞争已然从产品延伸到了服务，这不仅是消费者的全新诉求，同时更是对企业的重新审视。吊顶企业想在激烈的市场竞争中取得胜利，还需回归本位，做好产品和服务，实现精细化的经营。

　　粗放式管理逐渐淘汰

　　粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少吊顶企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利。

　　企业迈进全屋定制 要定位专业化

　　但是现如今的吊顶企业其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“定制化”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?

　　实际上，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“全屋定制”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，吊顶企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。

　　回归本位 实现精细化经营

　　用户需要什么，企业就应该给什么，吊顶企业其经营的根本还是要回归到“本位”——把产品和服务做好，只有坚持以消费者的需求为导向，关注消费者的价值诉求，了解消费者的内心感受，做到真正意义上的“服务”消费者，才可能把企业的品牌内涵很好地传播出来，也才能为品牌建设打下坚实的基础。

　　总结：做大做强是每一个吊顶企业追求的梦想，但盲目跟风只能落得“身败名裂”的境地，吊顶企业只有脚踏实地向精细化发展，为消费者提供更加“贴心”的服务，才能在发展路上走得一帆风顺。

文章来源:中国吊顶网