导语：近期，在家装建材行业内出现了大规模“高管离职”的现象，一时间成为了业内关注的热点。在集成吊顶行业内，人员的流动性也比较大，面对日益激烈的市场竞争环境，吊顶企业只有留住人才，确保专业人才的稳定性，才能谋求企业的长久发展。

　　人才流失不容忽视

　　随着吊顶企业的不断发展，激烈的市场竞争也随之而来。人才是企业得以发展的基础，但如见频频出现高管跳槽辞职的报道不绝于耳，吊顶行业也不例外。面对这样的情况，吊顶企业不能再让才流失了，但吊顶企业阻止人才出走，缓和人才流失，解决企业的用工荒还需要充分重视起来。

　　专业人才是重点

　　不少企业肯定都会有这样的经历，企业经过长时间精心的栽培培养出的人才，却在可以为企业创造价值的时候，离开企业到了别的公司。对于吊顶企业而言，销量、生产很重要，此外设计、拓展等方面也很重要，而这几个方面都离不开优秀的人才。新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是吊顶企业最为关注的管理问题之一，经济技术的发展和互联网对传统产业的冲击，专业人才显得尤为可贵。

　　建立公平公正的薪酬体系

　　对于吊顶企业而言，想要留住人才也需要按步骤进行：一方面，无论是什么工作，对于大多数的工作者来说，都是为了生存，如果你的薪资待遇无法支撑他们的生活，他们自然是不愿意留下来。当然，对于吊顶企业来说，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。

　　善于用企业文化留人

　　另一方面，吊顶企业要善于用企业文化留人。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的吊顶企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个吊顶企业的文化，会影响企业对员工的根本看法，并影响该企业的运营方式，领导模式等等多个方面，而这些都是吊顶企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。

　　在留住人才这条道路上，吊顶企业的付出和回报实际是成正比的，在通往利润空间的道路上，优秀的人才对于吊顶企业来说意义凸显，想要在白热化的市场竞争中占取商机，离不开人才发挥主观能动性。因此，吊顶企业唯有从以上两个方面入手，才能将“人才离职”的可能性降到最低。

文章来源：中国吊顶网