一个女性内衣店能教我们什么？
做一只吞大象的蚂蚁。
在服装行业如此低迷下，有一家奇葩企业，竟然高涨发展，用漂亮数据上演了一幕内衣行业的蚂蚁吞大象!
?2014新增了1000余家店铺
?拥有总共7000多家店铺
?保持78天的库存周转天数
?每天净赚116万元
?市值已经100亿港元以上
都市丽人创始人、董事长郑耀南20年前还是沃尔玛的保安，只用了20年时间就做到一家上市公司老板!当国内服装行业一片哀鸿，实体门店已经被电子商务冲击的七零八落的时候，一个卖内衣的都市丽人竟然在全国330多个城市开设了7000多家门店，而且，这个开店的速度还在以每年1000家的速度增长，她为何战斗力如此强?
作为建材产业的集成吊顶企业，同内衣行业有着本质相同之处，即都需要摸索出一个有用有效的商业模式，把自己的品牌推广出去、产品卖出去并能得到良好的市场回应。同为市场的探索者，都市丽人能给我们的吊顶企业什么启示？
启示一：平价定位
在内衣消费市场崛起，品牌高度分散的情况下，都市丽人选择了一个“薄利多销”、快速崛起的大众市场。新华网援引行业报告称，2009-2013年间，中国内衣市场销售收入总额由1137亿元倍增至1944亿元，其中，相较于低端或者高端市场，处于中端的大众市场拥有更高的增长潜力，占据超过50%的市场份额。
启示二：扁平渠道
植根于大众市场。崛起于三四线的都市丽人，其店铺业态也有其非常本地化的特征，其以30到50平方米的小店为主，主张店铺选址也多元化。
强力掌控门店。都市丽人采取加盟制，公司直接控制零售网络，按与直营店大致相同的模式管理加盟店;实行扁平化业务模式，不涉及分销商或分隔多层的加盟商单店所有销售系统、监控及送货都是总部直接负责的。
启示三：期货+现货的采购模式
公司会定期发布新品并向店长们展示，店长们回去在店内系统每周根据公司供应货品进行下单的，为“现货”预订每个门店根据自己的需求以“淘宝”的方式通过软件后台向公司订货。每周，公司开放两次订货平台，门店的每笔订单只需要一星期左右(包括物流时间)的时间就可以到货。
都市丽人于2014年初上线了自动补货系统，将原来的人为拿货，变为系统根据走货量、热销款式等参数进行自动下单与补货，这个系统的上线直接将都市丽人的整体库存周转天数由85.2天降为78天，也使门店的商品结构有了很大的改善。
在如今市场低迷大环境下，集成吊顶企业不妨选择更有增长潜力的终端大众市场，辅以扁平铺货和销售渠道，减少库存，改善店面商品结构，或许你就是下一个集成吊顶市场上吞掉大象的那只蚂蚁！
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