在日趋复杂的市场环境下，吊顶企业想要在市场竞争中脱颖而出，光靠自身的力量是远远不够的，必须放眼全球范围，寻求公司可利用的尽可能多的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位。通过资源整合，充分发挥企业核心竞争力，并最大限度的实现整体利益。

　　供应商作为企业重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了企业的成本竞争能力和抗供应风险能力。同样，与大型品牌合作，成为其重要供应商，不仅是一个企业快速成长的过程;更是增强品牌核心竞争力的有效途径。

　　宝兰自创立以来，就深深认识到战略合作的重要性，多年来积极开展技术联盟。从2001年开始，宝兰陆续成为国美、苏宁、百安居的连锁供应商;2003年成为樱花(中国有限公司)浴霸项目合作伙伴;2005年被美的集团评为优秀供应商。

　　经过近30年的发展，宝兰自身技术和企业实力有了飞跃性的发展，开始扩大战略合作范围，在全球范围内寻找适合自己的供应商，推进技术全球化。2011年开始，荷兰飞利浦、美国麦迪克、加拿大AGFA、德国汉高、韩国帝利、法国萨麦斯等成为了宝兰全球顶尖技术设备及零配件供应商。自此，宝兰正式走上了全球战略合作的道路。不仅建立了稳定的资源供应渠道，而且获得了优惠的价格和优质的服务，有力推动了企业自身的长期可持续发展。

　　全球战略合作不仅提高了供需双方的核心竞争力，更促进了供需双方从无序竞争走向了有序合作竞争，也加快了新产品、新技术在全球范围内的推广和应用。在接下来的日子里，宝兰将与战略供应商携手并肩，抓住机遇，共赢挑战，为推动整个行业的前进和蓬勃发展做出自己的贡献。