2015年3月17日,浙江东信电器有限公司正式启动台湾传承企管公司推动生产现场精益管理落地启动会。
2015年3月17日,浙江东信电器有限公司正式启动台湾传承企管公司推动生产现场精益管理落地启动会。
会议现场
参会人员包括各职能部门中层干部,也包含车间技术部分执行骨干成员。传承企管资深教授成员林老师就公司的订单计划、采购物料、生产单、质量控制、供应商管理、部门协调等做了详细的培训辅导。
林老师做培训辅导
培训辅导内容
会议期间,尤其对生管部、生产部等做了详细的职能分工,强调生管部是企业销售与生产订单之间衔接的核心。在林老师服务企业方太等知名公司都历经生产分工到生管与生产的部门剥离,从而更大程度的满足消费者需求。
与会人员认真听讲
总经理柏建荣在会议中强调:“东信电器在2015年是强化管理的一年,而生产现场管理则是满足产能和销售需要的重要后台,这个环节我们引入台湾知名企管公司就是要在生产制造学习日本、台湾的精益管理模式,从而使得生产效率提高、质量度大幅改善的作用,从而为东信电器更具核心优势提供更大的竞争力!下一步我们推动部门绩效改善工作,使得部门协调效率更高,2015年上半年,我们要完成所有企管改善部分!保障实现2015年公司整体目标!”
会议活动现场
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