名流全屋吊顶在6月初实行“月创月新”管理办法以来，2轮提案公司共收到创新方案55份， 采纳12份，分别针对市场营销、活动推广、终端建设、产品调整等名流全屋吊顶项目的各个方面。每个采纳的方案员工都根据本职工作，从提升现有工作效率，加强名流全屋吊顶市场竞争力为出发点，提出工作改进及创新建议。12份新鲜血液注入名流全屋吊顶项目中，使得公司运转机制更加流畅，同时也将为广大经销商朋友提供更加完善和及时的服务。

名流全屋吊顶实行月创月新管理

　　“月创月新”评委会随着管理办法的颁布而成立，评委会由总经理及工厂相关部门主管、执行董事、市场部经理、销售部经理、内控部经理等组成，每月5日前对相关提报进行评估。

　　集成吊顶行业诞生9年以来，发展迅速，行业知晓度逐步提升，品牌格局逐步显现，但是在内部管理和营销管理、产品设计和产品品质管控、生产体系管控、销售渠道的拓展、企业对外品牌宣传等领域都不成熟，还需要深入的发展和挖掘，形成适合企业发展的理论体系，并在此基础上形成自身的核心团队，打造属于企业的核心竞争力，这样才能带来企业和经销商业绩倍增，同时企业也在市场发展中获得一席之地。

名流全屋吊顶实行月创月新管理

　　创新对当下的企业发展来说是生存之根本。企业只有在现实的市场环境下，结合自身的资源条件，找到适合企业发展的模式和道路，才是真正的活在当下。石油大王洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。”面对品牌竞争格局，以及未来可能出现的其它跨界企业的介入，找出市场机会，扩大市场份额，是名流人的责任和使命，也是整个集成吊顶行业需要共同面对的话题。

　　 “月创月新”的目的，一是集中精力、集中资源、重点突破、目标明确、保证结果；

　　二是凸显每个岗位的价值，齐头并进，推动公司整体经营管理不断进步。“月创月新”是一场真正的脑力涤荡，从点点滴滴提升团队实力，帮助名流品牌的升华。

　　名流全屋吊顶正是从点滴的“创新”提升中进步，所以才在行业中稳健成长，并脱颖而出，成为行业中受人尊敬的企业。全体名流人将通过自身的努力，为全屋吊顶的发展贡献自己应有的能力。