分析零售业及行业特点，投资开店不难总结以下5大点，做好吊顶行业，做好吊顶店，做好以下5大点成为成功的关键。

　　良好的店面位置

　　零售行业告诉了我们所有零售业态成功必须要具备的一点，无市不立，吊顶行业属于建材行业的边缘行业，在建材卖场能够找到大量的目标消费群，优秀的品牌一定要找到强势的建材市场，找到吊顶集中销售区域立店。这个道理所有了解不了解行业的人统统知道。

　　较大的展示面积

　　中国流传一句话叫做“店大欺客”，并不是说店大就一定是好事，而是品牌销售必需要一定规模的面积才能充分展示品牌实力，消费者购买产品习惯进大店，这是消费心理决定的，更何况建材产品对广大初次装修的业主来说，都是第一次接触，大的面积有利于快速形成购买决策。吊顶行业里面的科宝博洛尼，动辄开8000方的超级体验馆，行业都认为是发疯了，因为以他们店所在的位置和这面积，费用是出奇的高。我们自然不太赞成开这样规模的超大生活馆，但有一点效果已经达到了，就是品牌影响力和知名度被快速提升，因为8000方的店摆在那里，不得已也要关注一下，很容易把业主震慑，感叹其实力。

　　一流的终端展示

　　和其他产品不一样，吊顶产品知名销售的几率不是很高，因为购买装修材料时业主才会认真了解一下这个行业和这些产品，购买以后一用就是几十年，除了买的时候会关注，其他时间一律忘记，于是吊顶行业就成为了典型的低关注度的行业，正是行业的低关注度，容易造就大品牌，君不见吊顶行业是各大品牌一展身手的舞台，各大强势家电、家具、卫浴，甚至连做地板的菲林格尔也来做吊顶了，行业鱼龙混杂，高手林立，但是很多优秀的品牌，加强终端展示，精致的装修，一流的展品，独特的风格迅速取得业主们的认同，就是一个毫不见经传的品牌只要能做好店面装饰及样板展示，同样能给业主品牌的信心。笔者出差内地一地级城市时，有一个从未听说过的当地品牌非常强势，单价卖价最贵，超越所有竞争对手，当问及如何成功时，他坦言：装修一定要高档，样板要展示到最佳状态，这就是成功的秘密.....

　　吊顶店的终端展示对于品牌形象的展示至关重要，业主在购买前对行业品牌一无所知的情况下，需要通过大量的信息来感知品牌，当进入各个店面后的第一印象就是店面装修，店面装修和样板展示构成了业主对该店(品牌)的直接感知，并且在心中定格。

　　订单流程服务管理体系

　　大部分吊顶经销商看到了吊顶是属于服务型的行业，但是却不知道从何下手，而且经销商本身的素质，尚无法意识到吊顶的服务究竟体现在哪里，从何处去提升。

　　和其他建材行业一样，开店零售，做好接单工作，接单为王就是吊顶店的核心，这就是我们的吊顶加盟商的普遍理解，因为接单不容易啊，接单才有钱赚。今天要提出的论点是光有接单已经远远不够，前面已经说过，吊顶是属于典型的服务行业，服务怎么样去体现，怎么样做好呢?

　　由于定制化，还是回归到这点，定制是行业最大特点，这决定了吊顶的本质是服务。吊顶店的导购人员的严格身份是厨房顾问，是一种服务理念的表现。厨房顾问的主要工作是为业主提供一流的厨房解决方案，基于此，厨房顾问就是服务体系的开始。接单只是吊顶专卖店服务的开始，是服务的第一个点，而订单的服务流程的有效管理才是吊顶行业服务之本。

　　具体来讲，吊顶顾问通过自身专业知识实现客户订单，设计师上门初尺、复尺首先保证尺寸规格的准确，然后通过一系列的问题与客户需求进行完美对接，利用设计软件实现厨房未购买前对厨房实景的提前预知，客户在购买前就能预知厨房效果，自然十分开心。

　　最关键的服务其实是在安装及售后，“安装一次满意”就是对安装的最好解读，简单明了，“361服务模式”是通过对服务细节的规范化，利用口语化便于传播和推广，均体现出各大品牌对安装及售后的极大关注。

　　这其实是对吊顶行业的认知达到了高度，做好安装售后，服务的2大点效果得到诠释：第一、安装售后的忽视是整个吊顶行业集体缺失的，谁先重视谁先突围;第二、做好安装售后，对于吊顶产品显得尤为重要，大师曾经说过，对于高价值的大件商品，有70%以上的客户是因为亲朋好友及口碑介绍来购买的，吊顶具备这个特征，所以安装售后的重视必将带动吊顶前端更好的实现销售。

　　从笔者对优秀经销商的分析来看，对安装及售后的充分重视是所有优秀的吊顶经销商一致认同并在工作中一直执行的。

　　高效积极执行的团队协作管理

　　从目前吊顶行业发展情况而言，相对其他很多行业管理显得非常弱势。对这一新兴行业的管理各大品牌显然还在不断摸索当中，作为一个专卖店而言，通过大量的研究案例发现，尽管吊顶行业要靠团队作战，但是不外乎都在坚持如下3大点，只要坚持做，做好一个吊顶店很容易上路：

　　1)建立良好的激励制度。制度不一定要多复杂，尽量简单化，比如对于迟到早退，就可以通过负向激励，罚款现金5元，让员工当场拿出来，一次以后相信以后发生的机会就会很小。有些店采取了更加人性化的方法，迟到者在当日早会上为全部员工唱一首歌，寓教于乐，不至于让其放不下面子，同时又能起到管理的效应。

　　2)坚持例会制度，对于不超过5人的小型吊顶专卖店团队，可以每周进行一次周例会，信息仍然可以有效对接，通过例会对周发生的问题进行分析总结，对下周进行安排部署，再辅以激励制度保障执行力，店面才能保障信息对称，同时强化全员执行。

　　3)培训是作为老板给员工最好的福利，在当今竞争时代，没有学习力的团队是终将要被淘汰的，“你可以拒绝学习，但你的对手不会”，培训将是店面永葆青春的唯一途径，经销商管理店面无论任何时候都必须将培训作为重要而长期的工作，并且倡导考核，在市场竞争中优胜劣汰，同军人一样，军队要保持战斗力就必须通过不间断的训练和淘汰来实现!