对于一个创业者而言，最难的技能是做最困难的决策。最近美国的连续创业者McCann分享了自己做为创始人，所做的最困难的决定。当然在他的决定中，有失败的，也有成功的。McCann亲历了他早前的两间创业企业的死去，也出售过一家自己的创业企业。他认为，所有的创业者在某些点，都不得不面对4个困难的决策。McCann根据自己的经验，也提供了你一些如何应对他们的建议。

　　你什么时候可以开始自己的企业？你有一个极好的想法，而且你等不及要花费你醒着的每个小时都在其上。McCann有一个建议，“尽可能地做你每天的工作。这会花掉大量的时间来搭建一个创业企业要求的基础平台。”

　　所以保持原有的工作，只有当看上去你正在获得一些动力的时候，创建你的企业。如果你能回答“是”对以下三个问题，你和你的团队会明白那个时候具体是什么。

　　*我们能创建它吗？

　　*别人会用它吗？

　　*如果会用，他们会为此支付我们吗？

　　你何时应该找资金？对于接受资金这件事，你需要记住的是，一旦你这么做了，你就有对你的投资人有责任，去以一种难以置信的速度去发展这个企业。McCann给出了这样的提醒。但是正确的投资人会帮助你实现这点，所以他们也更加挑剔。

　　McCann建议，“要找到一个与你世界观相似，在问题空间也有相似观点的，兴趣相投的投资人，”

　　你何时应该关闭这个企业？知道何时，或者是否是时候放弃这些年在一个企业的工作，是非常重要的，而且你也不能自已来完成。要做这个决策，要指望你的支持系统中的某个人。

　　McCann建议让你信任的人，比如配偶。持守你为自己设定的最现实的时间表。比如，如果你没有在Y月后，完成X，这就是该退出的时候了。

　　什么是你要出售它？McCann说，“要爱每一个资金时间表，定义你的退出条件。”比如，他决定是否出售他的企业，如果他被给了一定的价格，如果他不必移动，如果他的团队能在一起，这样的交易会实现。

　　相信这些问题是创业者在创业路上不能回避的，也许当你准备创业时，应该对这些难以回答的问题，给自己一些预回答。