集成吊顶产业经过近十年时间的发展和推广，也逐步迈入行业规范化管理时期，在这个时期，集成吊顶行业网点基本建立，市场占有率稳定，但是随着经济危机的考验与国家楼市调控政策的影响，较弱的抵抗市场风险能力就暴露了出来。尤其是在集成吊顶企业中，该如何未雨绸缪，应对时不时突来的危机？如何在规范化里再创巅峰，迎来第二春？调整企业产业结构，或将成为解决这一问题的曙光。

　　首先，集成吊顶企业要集群协同创新。集成吊顶企业对于集群整体竞争优势的依赖，和寻求各自发展的内外压力，使之不断博弈，形成一种新型竞合关系。企业关联可以推动企业间的相互联动，而协同分工则可创造高收益。因而集群内的企业间应充分利用资源或业务行业共事、营销与研发扩散效益、企业相似性和企业形象共享，强化集群生产体系的专业化分工和配套协作的四种协同形式，加深加固集群企业协作关联意识，这是促进企业和行业创新的最好办法。

　　其次，集成吊顶企业需调整产业结构在成熟期里再创巅峰。一线品牌企业应根据自身发展需求和市场条件，内部垂直分离出专业化衍生企业与自助机构，积极开展与二三线品牌企业交流提升，促进行业良性对称发展态势或非对称互惠共生模式的发展，为实现集成吊顶产业由大到强、由特到精的历史性转变打实根基，最终还是要走行业规范化可持续发展之路。

　　再次，集成吊顶产品结构的差异化。无论是产品还是品牌推广，无论是渠道变革还是盈利模式都应从结构上进行调整，以应对房地产市场调控带来的不利影响。本人看来：如若不进行产品结构调整，长此以往，集成吊顶产业的最终结果就是，大企业难以做强，小企业难以做大，大家都只能有饭吃却没钱赚。

　　最后，集成吊顶产业结构升级改造。积极引导处于规范期的集成吊顶企业集群技术创新，使其逐步由模仿复制型向创新技术型、特色型过渡，促进产业结构升级改造，为集成吊顶行业品牌企业垂直分离形成专业化衍生企业提供条件，积极进行集群内信息、技术、经验传播及交流，培养高级资源要素，优化集群结构，扩大行业规模。

　　此外，集成吊顶企业应积极开展与高等院校、科研院所等技术创新始发性来源的合作，充分利用科研机构高智力优势，把生产实践中的技术难题通过以合作探讨的方式由这些专门机构提供解决，从而引进创新活力，节约企业成本，这样才能使集成吊顶行业健康、有序、快速发展。