企业如何成功推出新品，似乎是企业多品牌战略关键中的关键。推出新品，意味着面对一群陌生的顾客，要想打开这群陌生顾客的腰包，就要想办法在新品上下工夫。随着天气的转凉，即将步入金银九十，很多集成吊顶企业会选择在此阶段主推企业新品，但是否能成功运作还不得而知。集成吊顶产品也有生命曲线，我们大致可从以下三个方面来了解：

　　第一、培育阶段

　　这一阶段，集成吊顶企业或受市场启发或出于自身体验，决定推出一个新产品。企业不会凭空推新产品，他们认为，新的集成吊顶产品或能满足全新需求，或可填补某方面空白，或超越了竞争对手，或可弥补其他产品的缺陷，是有价值有市场的。因此，集成吊顶企业在孕育推出一个新的产品时是兴奋的。

　　第二、整合推广

　　为了让兴奋点化作市场价值，集成吊顶企业绝不会画饼充饥。这个阶段，企业通常都会征求内外意见，根据市场调研为新集成吊顶产品的推出，进行从产品研发到品质保证到外在宣传等一系列的准备工作。

　　第三、市场洗涤

　　对于新的集成吊顶产品，大部分集成吊顶企业总是会抱着或利润或销量，或知名度或美誉度等潜在的预期。但原本看来完美的产品，新产品一经投放到市场，瞬间成了纸糊的老虎。消费者的不接受，经销商的不认同，团队凝聚力发生松懈，一大堆困难都冒出来。集成吊顶企业或解决接踵而至的难题或尝试变化，经过半年乃至一年的坚持后，面对这些考验，一些集成吊顶企业会慢慢开始怀疑当初推出新品的初衷。

　　大多数情况下，任何一个产品，不是没有价值，而是价值没有找到发挥的空间。