团队是企业的精髓和灵魂。特别是集成顶行业正处在发展初级阶段，各大品牌竞争渐渐的从简单的价格竞争转变为团队的综合能力竞争，因此提升团队的整体能力变的尤为重要。

      作为集成吊顶的十大品牌之一，阿里斯顿也在不断的完善自我，不断的摸索团队的提升之道，指定每月月底为营销团队的总结会议，要求各区域经理将对应区域的现状、竟品情况、存在问题、解决方案、可分享的营销模式进行总结阐述。

　　本次会议上，各区域经理尤为注重对自身能力的总结分析和区域成功模式的复制，江苏区域经理就对南京阿里斯顿团购会以160单告捷的成功模式做出了一定的经验分享，重点提出该注意的细节，其他区域经理也学到了相应知识。同时各区域经理也对相关部门的配合提出了对应的改善建议。

　　本次营销会议的开展，不仅对区域经理的工作进行总结和分析，也对公司下个月的计划做出了宣导（新品的上市、五一活动的执行）。更让区域经理信心倍增，充满激情迎接新的挑战。