2013年的元旦伴随着12点的钟声已经到来，2013年的春节已经在不远处向我们招手。在许多集成吊顶企业忙着不亦乐乎的年终，吊顶从业人员跳槽现象频繁发生，给企业经营者增加了颇多烦恼。如何看待和应对年终员工跳槽现象？

　　吊顶行业年终跳槽现象频发

　　记者在走访企业过程中发现，原本出现在职场上的招聘高峰期，在吊顶行业已经从传统3月提前到年前，尤其以公历12月和元旦1月为跳槽高峰期。跳槽人员多为职业经理人和业务人员，技术操作人员较稳定；大部分为个人跳槽，但也不乏团队跳槽现象。

　　跳槽中最令企业头疼的是团队跳槽，一个岗位的空缺仅需要一个人去弥补，而一个团队的离去则意味着企业将受到重创。团队的离去不仅为企业带来人员招聘上的难题，更重要的是团队也将带离大批客户资源。

　　不少吊顶企业负责人向慧聪集成吊顶网记者吐苦水，某吊顶企业负责人说：“企业花了很大精力去培养人才，在一大批人中只留下一小部分，能用的精英就更少。我们最担心的就是给别人做‘嫁衣’，辛辛苦苦培养出来的人才能用上手的很快就跳槽了，对于企业来说损失很大。”

　　而在跳槽者看来跳槽的原因众多，薪水、管理方式、企业发展前景都是其考虑的因素，有在职吊顶员工阶层向慧聪集成吊顶网记者反映，企业管理方式令他不能忍受，尤其是在2012年大环境不景气的情况下，领导只看业绩不顾员工感受的作风令人气愤。

　　吊顶企业如何挽留人才？

　　企业挽留人才的教材连篇累牍，相信其中一定有适用于吊顶行业的方法。因此，吊顶企业在自身不断发展、财富不断累积的同时，要有自主提高管理的意识，主动学习更科学的管理方式，就目前吊顶行业的发展现状，笔者提出以下一点建议：

　　1.丰富的激励机制

　　在这方面有很多吊顶企业已经走在前端，如友邦、奥华、德莱宝、欧柏特等企业，经常开展丰富的员工、经销商互动活动。比如友邦2012年终的经销商PK大赛，不仅积极的提高了经销商的奋斗激情还提高了销售业绩；欧柏特组织的员工旅游丰富了员工生活。这些都值得吊顶企业学习与借鉴。

　　2.科学的管理监督

　　有奖就有罚，只有奖罚并用才能事半功倍。吊顶企业需要建立科学的管理监督机制，让每一个岗位的员工发挥自己的能力。如业务人员每日的拜访量、客户满意度等，都需要落到实处。

　　3.拓宽企业前景

　　企业领导需要有高瞻远瞩的战略眼光，洞悉行业发展方向，并敢于放手让有能力有胆略的人去尝试，鼓励曾经的员工成为将来的合作伙伴，拓宽企业前景激励更多人参与。