在抗战时，毛主席曾经提出过一个著名的政策：“精兵简政”，这个政策在当时并没有给革命队伍造成影响，反而是极大的提高了队伍的效率。目前，集成吊顶行业也处于一个非常困难的时期，集成吊顶企业的经营和管理也受到很大的影响，一方面，企业希望能尽量减少负担以抵御行业风险，另外一方面企业也需要为今后的发展做好准备，在这样一种情况下，“精兵简政”这样一个策略就很值得集成吊顶企业借鉴。

　　就集成吊顶企业经营而言，管理合理化乃是创造企业运营的根源，而谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。

　　很多集成吊顶企业管理者也都会有这样的体会，当初创业时，只有老板和被雇佣者两个层级，上下级之间的关系非常简单，工作效率很高。然而，当公司做大后，关系越来越复杂，管理也越来越困难了。这是什么原因?管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。”他通过调查和研究得出的结论是，对企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。因此，不管是做管理，做，还是做经营，我们都需要尽量做到“简单化”。为什么呢?

　　首先，简单化要求“言简意赅、简洁明了”，员工理解不会存在偏差，便于员工更好的执行和落实，确保经营思路不变味。

　　其次，简单化要求“方向明确，重点突出”，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势。

　　再次，简单化要求“责任明确，思路清晰”，便于管理者对整个工作进行有效监督、和指导。

　　总而言之，简单化要求更加实用、有效，可行性强，便于员工贯彻和执行，便于管理者有效管理，能够更好的实现“员工满意、客户满意、企业满意”的经营宗旨。反之，那些繁琐、复杂的要求，往往前后文件自相矛盾，同时存在多个方向和目标，让员工无所适从，让管理者手忙脚乱，无从下手，企业经营愈来愈窘困。《孙子兵法》中云：“无所不备则无所不寡”，说的就是这个道理。

　　曾有一家集成吊顶企业，因经营无方，多年亏损。新总裁上任后，发现员工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。于是总裁问办公室主任，以前是否设立过一些规章制度。办公室主任说，企业不但定有规章制度，而且非常详细。等把管理条例拿来一看，好家伙，厚厚五大本。总裁翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住?

　　于是，亲自主持制定了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。两项制度，一共九条，简单清楚，人人明白。自此以后，工厂管理大有起色。这个故事，说明一个道理——简单化常常是解决问题的最佳方法。做事力求简单，繁杂会让我们陷入不能自拔的境地。把简单的事情复杂化是很容易的，多余的装饰、多余的构建、多余的想法、多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。

　　在一些集成吊顶企业里，我常常见到管理人员往往会把简单的事情想的很复杂，做的很复杂。

　　这是一个误区，很多人把简简单单的事情做成很难很难的事情，这是管理上最忌讳的问题。哈佛商学院的一位教授说：任何当你面临一个决策拿不定主意时，那么给你两秒钟时间去做决定，不要迟疑，马上决定，然后该干什么就干什么去。无论你花再多的时间，或做大量的研究，结果往往是相同的。

　　总归一句话，少就是多，多就是少，简单思维，往往可行，集成吊顶企业管理提升，其实并不是一件复杂的事。