对于行业终端的天花吊顶经销商以及吊顶厂商，如何让自己持续盈利、抢占市场先机呢?笔者认为，在现时情形下，天花吊顶经销商或者厂商应从以下四个方面来突破。

　　1.积极拓展二、三级城乡市场

　　在西部大开发、灾后重建以及成渝特区城乡试点改革的大背景下，各地楼市发展迅猛，有力地拉动了天花吊顶市场潜力，二、三级吊顶市场也开始展现出蓬勃生机。

　　随着目前天花吊顶渠道的下沉，积极拓展城乡市场已成为吊顶商家新的商机。

　　据了解，目前，吊顶占据的市场主要是城市楼盘，在县域城镇出现得不是很多，现有的也都是些三流品牌。随着中国县域经济的高速发展，二、三级市场的消费潜力巨大，城镇、农村市场的消费观念也正悄然发生着巨大变化，吊顶也会随着人们生活水平的提高而被广泛应用，吊顶已不再是大城市消费者的专利，同样也将是小城镇人们的新选择。作为吊顶商家，既可以对原有的终端渠道下沉到二三级市场，同时对于原有的市场总代等经销商，也可以在地方县城等区域发展自己的分销市场，夸大自己在当地的网络辐射面积。

　　2.深挖工程吊顶市场

　　一场金融危机的来临让许多吊顶商家猝不及防，市场销售萎靡不振也让好多商家不知所措。随着2009年下半年上游楼市的转暖复苏，吊顶市场也开始表现出了原有的生机。吊顶商家如何把握这一难得机遇?答案是深耕、细分市场。在终端至上的吊顶市场，商家只有更好地了解、研究当地区域市场真正的消费需求，积极调整好代理的产品结构来服务好当地客户，才能更好地做好区域市场。俗话说：“得人心者得市场”。

　　如今，吊顶商家挖掘区域市场极具潜力，特别是工程吊顶市场优势明显。对绝大多数吊顶代理商来说，家装、工程一个都不能少，一个都不能丢。很多有眼光的老板对此了然于胸，在建材行业，“家装做品牌、工装做业绩”的说法已成现实。坦白地说，现在家装天花的利润低，顾客要求与服务成本较高，因此，要想通过家装渠道获得很高的利润很难。那么在这样的形势下，吊顶商家们是不是应该考虑家装工装兼顾，或者是把更多的精力投入到工装上来呢？

　　从长远来看，吊顶产品终究不大可能成为易耗品，很难有多次购买、重复购买的行为发生，换句话说，消费者的总数量实际上是在日益减少。而工程产品则刚好相反，只要你的产品够好、服务够好、价格够好，项目只会是越做越多，越做越大。

　　3.吊顶商家销售渠道要多元化

　　面对国内楼市的转暖，使吊顶经销商颇感欣慰。虽然开年前几个月的生意着实让人觉得冷清，但7月以来销售已经逐渐回升，市场的发货量也随之攀升，但商家仍感到困难重重，如何完成厂家规定的销售目标?这就需要商家销售渠道要多元化，要多渠道寻找新的销售途径。

　　据笔者走访了解，以前很多吊顶经销商采取“坐商”的营销方式，守着门店等客上门。然而，2009年，艰难的市场状况让很多经销商主动行动了起来，或广告宣传、或小区推广或团购活动……，他们开始认真思考如何操作好品牌的区域经营。

　　4.坚信品牌力量，做好区域市场

　　在当前的国内经济还没有全面复苏的情况下，商家更要坚信品牌的力量，努力做好区域营销服务，用心经营好自己所代理的品牌，不要一味追求低价而忽视了自己的利润，毕竟利润是保证售前、售后服务的根本。同时，还要与厂家一同齐心打造品牌，并提高品牌的知名度，以此赢得市场的尊重。