在结盟欧司朗、西南铝业、LG化学等顶级单品厂商,集成了传统的照明、浴霸取暖、通风等功能后,友邦又瞄准了浴室里另一个突兀的家伙——电热水器,这次的合作对象是海尔,友邦在不断将更多产品集成纳入自己的版图。
与其和同行玩低价竞争的游戏,不如玩集成术。
这是浙江友邦集成吊顶公司的心得。这家代工出身的企业,通过推出厨卫吊顶一体化装修,几年间异军突起,为一个本已成熟的行业引进了全新的路线图。
在结盟欧司朗、西南铝业、LG化学等顶级单品厂商,集成了传统的照明、浴霸取暖、通风等功能后,友邦又瞄准了浴室里另一个突兀的家伙——电热水器,这次的合作对象是海尔,友邦在不断将更多产品集成纳入自己的版图。
集成吊顶市场迅速膨胀,致使跟进者甚众,甚至包括美的、奥普、华帝这样的老牌厂商,但更多的是同质化山寨企业。手持150多项专利的友邦老总时沈祥称,对于新产业,首先要确保蛋糕做大。
颠覆式生存
像很多传统民营企业一样,友邦前身是一家偏安于浙江嘉兴郊外的代工企业,为格力等国内大厂商提供浴霸等小家电。当时,行业创始者奥普一家独大,其他厂商境地艰难,纷纷寻找新出路。已有10年代工历史、重视产品质量的时沈祥坚信自己能有所作为。
集成吊顶这个IDEA的诞生,源自时沈祥2004年的一次西南之行。时在用户家中调研发现,浴室里的家电,单个看都做工精美,但全搬进了浴室,不仅风格不协调,功能也大打折扣。
时沈祥脑中立即形成了一个吊顶装修的理想模板:把取暖、换气和照明功能最优化,制作成标准规格的可组合式模块,并各自安装在最合适的位置,形成整体集成吊顶空间。
2005年初,友邦集成吊顶公司宣布成立,时沈祥将原有的代工业务完全斩断,全力开发集成吊顶。
友邦起初就被定位为一家轻资产公司。在上游,友邦选择单品的顶级厂商作为集成吊顶各个模块的提供商,比如照明来自欧司朗、铝面加工来自德国铝业公司。而下游的加工企业,则按照友邦的吊顶模块集成生产。友邦只需要掌握核心技术平台、艺术数据库和标准化的专卖连锁运营体系。
当第一块标价400元/平米的集成吊顶在成都面市时,时沈祥的团队还在对当初选择如此高昂的成本惴惴不安,同期普通吊顶的单价不过每平米100元左右。不过,首日单店近10万元的销售额,让时沈祥放下心来。
信心暴涨的时沈祥当即决定,与国内知名建材市场红星美凯龙、居然之家、百安居结成同盟,并在2005年以加盟的方式跑马圈地,一年内便一口气开出了400多家专卖店。
友邦的新玩意一炮走红。
如今,友邦在全国已经开出了近千家店,销售额年均增长率超过50%,时沈祥预计,今年的销售额将超过5亿元。而以浴霸为代表的传统吊顶产品的市场则显现疲态。行业老大奥普连续两年业绩下滑,2009年中期销售额为2.2亿元,同比下降7%,净利则大幅下挫19%。
这一起一落,让原本扎堆浴霸产品的小厂商又向集成吊顶蜂拥而来,其中以友邦所在的浙江嘉兴为甚,当下全国市场70%的集成吊顶都产自这里。同时,华帝、奥普等老牌家电企业也成了集成吊顶业的追随者。
手持150多项专利的友邦,几年之内,俨然已成新行业盟主。
新产业攻略
据统计,国内集成吊顶品牌仅开发了10%-15%的国内市场,还有大量的空间可供发掘。参与者众,似乎更有利于市场培育。
对友邦而言,或许还有更重要的事情。
今年9月,友邦与海尔达成战略伙伴关系。前者将定制设计的海尔热水器也集成到吊顶上打包出售,后者则专司专业制造与售后服务。这一模式,与友邦此前的同盟关系如出一辙。像海尔一样,诸多厨卫产品厂商,都开始重视友邦模式里的江湖变幻。
这样的变化基于市场对集成吊顶的反应,时沈祥认为,很多消费者敲掉原来的吊顶,装上友邦,原因很简单,“美观、安全、省心”。
对产品概念要求苛刻的时沈祥至今仍在亲抓研发、设计,在他的蓝图上,友邦将来不仅要集成浴室和厨房,还要将产品覆盖到客厅、餐厅、卧室和公共场所。比如家庭背景音乐系统、客厅的系统化照明方案,都是友邦正在研发的重点。
“友邦的突起源自对家居生活方式的理解和创新,要保证竞争力,就要更多开发出让消费者眼前一亮的产品。”时沈祥透露,公司近期将集中吸引更多的设计研发人才。
另外,对现有销售渠道和产品线的整理,也是时沈祥当前目光所聚之处。
而在友邦集成模式下,销售终端的单兵作战能力,某种程度上将决定整个公司发展状况。四年开出900多家专卖店的爆发式增长,让时沈祥未雨绸缪。
事实上,厨卫吊顶装饰常常只是家庭总装设计的一部分,很多家装设计师在此中享有的话语权,大大挤压了终端商的利益,成为诸多吊顶企业的心病。
在产品线上,友邦要求旗下门店建立起自己的艺术设计库,并在大区内交流共享,以期不断开发新产品。结构上,友邦的集成吊顶也呈现出不同的档次和价位。
面对众多追随者在市场层次上的全面铺开,时沈祥明确表示友邦今后的定位在于城市中产阶级,“能牢牢吸引住一部分人就够了。”时沈祥说。
基于这样的考虑,尽管数家风投机构主动上门要求注资,时沈祥也未为所动。时沈祥说,“今后三年,友邦将放慢店面扩张速度,专注公司内部的优化,全力提升设计服务水准。”
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