如何招商是中小企业最为关注的话题。样板招商可以帮助企业摸索切实可行的市场操作方案、培养业务人才、提升经销商信心，是中小企业最佳的招商途径。

　　这些年在帮企业做营销咨询的过程中，我被问到最多的问题就是如何招商。中小企业在成长初期最大的需求是卖货，最难的事情是招商。因为只有通过招商，才能解决中小企业“钱从哪里来，货到哪里去”的核心需求；也因为缺乏规模实力、成功的经验和有影响力的品牌，招商往往成为很多中小企业难以逾越的障碍。

　　两种招商方式

　　20多年来，无论是给企业做顾问，还是在企业里面操盘，招商始终是我营销工作的主旋律。根据这些年的实操经验，我认为成功的招商只有两种：

　　一种是大媒体招商，我将其称为豪赌式招商。优秀的策划方案、具有影响力的明星成为代言人、策划大师的点拨都将在技术层面上为这场“豪赌”加分，但对成功而言，更重要的筹码是“银子”。有了“银子”，可以在央视或地方卫视大规模投放广告；有了“银子”，可以在大城市CBD最繁华的写字楼设立办事处；有了“银子”，可以请顶尖公关执行公司组织大场面招商会。大策划、大明星、大广告、大场面建立起品牌势能，强势拉动招商。

　　雅客V9是大媒体招商的典范：两个月的时间内厂家在央视投放近3000万元的广告，产生了巨大的市场反应，招商会签约额超过2亿元，预收款近7000万元。

　　大媒体招商的优点是见效快，缺点是风险大、对厂家的资金要求较高。厂家不仅要敢赌，还要赌得起。近年来，随着媒体成本的提高和广告效果的弱化，大媒体招商的路越走越难。显然，这种模式不太适合实力较弱的中小型企业。

　　另一种招商叫样板招商，我称之为稳健式招商，即先打造样板市场再进行招商。这是最稳妥、有效的招商手段，尤其适合资金实力比较薄弱的中小型企业。打造样板市场至少有三大好处：

　　第一，检验产品和策划，为企业摸索出一套切实可行的市场操作方案。产品好不好、策划是否可行，需要通过市场来检验。试点决定生死，很多企业对自己的产品和策划盲目乐观，不经试点就面向全国大规模推广，结果“出师未捷身先死”。史玉柱在做黄金酒的时候，同时选择了青岛、芜湖、新乡和江阴四个地方作为样板市场，最后发现青岛和新乡做得最好。于是，他总结青岛、新乡的经验在全国进行复制，取得了不俗的市场业绩。

　　第二，锻炼队伍，为企业培养一批经验丰富、训练有素的业务人才。很多中小企业迷信外聘人才，寄希望于高薪挖能人，这是错误的想法。中小企业在钱（薪资待遇）和“前”（发展前景）上都很难吸引优秀的人才，即便挖来人才往往也留不住。所以，中小企业最务实的做法是锻炼和培养人才。我认为，样板市场就是快速培养人才的最佳方式。

　　第三，为经销商树立一个看得见、摸得着的标杆市场。俗话说，喊破嗓子不如做个样子。要想让经销商心动并且付诸行动，最好的办法就是打造样板市场。有实力的经销商大都有过被企业忽悠的经历，他们对那些只喊口号、不付诸行动的企业往往敬而远之。样板市场为经销商提供了一个实实在在的成功案例，有助于打消他们的顾虑，坚定经销信心。

　　以小博大

　　“尖刀营销”不是要全面突破，而是要“重点爆破”，打造样板市场则是局部突围、单点突围、尖刀突围的必胜法则。

　　过去在名人、格兰仕、婷美、永业等企业担任营销老总时，样板市场是我屡试不爽的招商撒手锏。下面我结合自己亲身操盘的经验，讲一讲如何打造样板市场。

　　我空降到名人掌上电脑公司时，面对的市场对手是商务通。这时的商务通已经在掌上电脑市场投入了一个多亿的广告，市场占有率高达60%，名人在品牌和市场方面都与商务通相去甚远。

　　当时，名人给我的资源就是300万元的广告费和一支“噤若寒蝉”、“哀鸿遍野”的经销商队伍。我要做的第一件事就是让经销商建立信心，于是我选择了两个样板市场：江苏和哈尔滨。选择样板市场首先要考虑的是可复制性：（江苏和哈尔滨）一个是南方市场，一个是北方市场；一个是省级市场，一个是地级市场——具有典型性和可复制性。

　　选好样板市场后，我开始派驻最优秀的业务团队配合当地经销商，联合启动广告战、终端战、促销战，集中优势资源对竞争对手进行围追堵截。只用了短短40天时间，这两个市场完全实现了“井喷”。接下来需要做的是信心传递，于是，我将名人的经销商分别约来，一南一北开现场办公会，让各地经销商亲眼看见名人确确实实比商务通卖得好。经销商看后激动不已，个个摩拳擦掌，承诺回去后一定要和商务通大干一场。

　　经销商的信心有了，打款进货也水到渠成。名人有了资金后，开始请李亚鹏代言，在全国范围内打广告和商务通展开对攻。我们越战越勇，用了半年多的时间，将不可一世的“大哥”商务通彻底拉下了马。

　　榜样的力量

　　过去，我们说“榜样的力量是无穷的”，后来人们发现“榜样的力量是穷的”，我说那是因为“榜样是穷的”。如果榜样赚钱了，其他经销商就再也按捺不住了。样板市场的经销商赚钱了，其他经销商就纷至沓来。

　　2008年，我操盘永业集团，通过打造样板市场推动永业生命素的快速招商。在短短一年时间内，将生命素产品铺遍全国。

　　生命素作为一种全新的高科技农资产品，市场定价为14～16元，是市面普通产品价格的2～3倍。对于对价格极其敏感的农户而言，这样的价位是他们难以接受的。在前期的业务员扫街招商中，很多经销商看到产品和价格后纷纷摇头，认为生命素不可能征服市场。

　　基于对生命素产品的信心以及多年的实战经验，我认为要想让经销商进货必须要让他们看到希望、相信生命素有市场。于是，我选择了湖北仙桃、河北唐山（乐亭）和山东青州三个有代表性的地区打造样板市场，派驻业务员长期扎根市场，制定适合当地的营销策略。

　　在完成首轮铺货后，我们开始启动县级电视台广告，采用“脑白金式”的广告轰炸，集中在18：00－21：30的黄金时段高频次投放。我们在地面采取“红桃K式”营销模式，每月3万份小报投递。小报针对当地情况专门编制，内容与当地种植的庄稼密切相关，每月更新内容，组织专人村村投掷，真正做到让农户都熟知我们的产品。我们在终端采用“蒙牛、可口可乐式”的店面包装形式，把销售生命素的终端进行专门的“九合一”（店头、招贴、海报、荣誉墙、货架、单页、报纸、使用手册、案例KT板）包装，让经销商成为生命素的专卖店。针对农户，我们采取会议营销的模式，为每个市场配备专门的会议营销设备（包括笔记本电脑、投影仪、音响、专门的课件等），组织农户参加科学种田的讲座。我们还要求业务员对每日的销售量进行统计，对每个生命素网点的销售情况进行认真分析，根据销售数据制定下一步的销售计划。

　　很快，永业生命素在行业内引起了轰动。周边市场的经销商受到样板市场的鼓舞，主动来到永业总部要求代理产品。其中，西柏坡一个县级市场回款500万元，这在农资行业是史无前例的。

　　一屋不扫，何以扫天下？如果你还在为招商发愁，那就从打造好一个样板市场开始吧。