很多实践证明，一个成功的店铺，只有在认真拟定计划并且按照计划一步一步踏实的实施执行后，才能步入健康良好的经营轨道，生意门店也会越来越大，越来越多。所以，一个没有具体目标，没有执行步骤的专卖店，不仅无法在内部形成一股凝聚力，而且还会造成许多不必要的资源浪费。相反一个完整周密的接话，能使专卖店收获佳绩。

　　像集成吊顶这类以专卖店形式为主要销售渠道的行业，对经销商在经营方面的培训尤为重要。无论是在商店的定位上还是在销售上，企业对经销商都要有一个系统的培训，告诉他们如何为消费者提供所需的商品及高品质的服务。

　　经销商不能单纯地把眼光停留在过去，也不能单纯的只看到今天的成绩，必须高瞻远瞩，注重对企业未来的研究探索，注重根据经营环境的发展趋势，对未来的经营事业进行统筹规划，合理安排，做到持续、稳定、健康的发展。经销商并需根据自己的地理优势及周边环境，自身经营的条件，规划店面未来的发展方向，包括消费群体的需求等。

　　除了在专卖店的整体规划上，对店内员工也要有一个系统的培训。这就好比企业对全国各地经销商的培训一样，经销商在开门店以后，对自己店内的员工，也要进行规划。首先，必须招志同道合的销售人员。经销商，在这个层意上就是店长，所以身为管理者，底下的销售人员的理念、价值观必须相近。这样才能把专卖店做的更好。在这里，很多店长可能会觉得，成就型的销售人员是理想的销售人员，因为这类销售人员会给自己定目标，而且会努力完成，但是他们不会在乎功劳归谁，这类销售人员，能帮助店长把专卖店做的更好，在挑战中，发挥他们在销售队伍中的核心作用。