2012年似乎对房产、家居建材行业不是平凡的一年,严厉的调控政策、楼市低迷、物价原材料上涨、工资潮……它们都受到了强烈的冲击,但是集成吊顶企业仍旧在这样的环境中抓住了增长契机,实现了增长。
2012年似乎对房产、家居建材行业不是平凡的一年,严厉的调控政策、楼市低迷、物价原材料上涨、工资潮……它们都受到了强烈的冲击,但是集成吊顶企业仍旧在这样的环境中抓住了增长契机,实现了增长。以此同时集成吊顶、家居、家电、衣柜等行业都想从中分得一杯羹,纷纷入驻,导致集成吊顶的竞争空前激烈。
集成吊顶行业由于其行业性质门槛低、技术水平低,都以中小企业为主,行业集中度非常低,他们通过逐步扩大规模,增添机械设备,形成地方杂牌集成吊顶生产厂家,大多数在管理上非常粗放,生产和销售都缺乏针对性、操作性和以及强大的执行力,企业组织架构和职能定位模糊,产能低下。雪上加霜的是近年来劳动力成本上升以及集成吊顶行业技工缺失,导致中小集成吊顶企业的利润空间持续缩小,大量中小企业将逐渐淡出市场。
随着竞争日益加剧,集成吊顶企业的竞争很大程度上取决于产品的竞争,在产品高度同质化情况下,竞争就只能在细节上展现出来。细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性,能够做到独一无二,在产品的竞争上就能立于不败之地。那些品牌形象差、技术及资金实力有限的集成吊顶企业,将在竞争中愈发处于劣势地位,从而被淘汰出局。
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