自从参加公司的5S管理活动以后，使我对5S的工作有了更进一步的认识。学习5S管理活动能让我们更好的提高工作效率，规范工作流程，提高员工自身素养，提升企业形象。5S管理说起来简单，但真正实行起来却不易，是需要我们长期坚持的。

　　那什么是5S？5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，并不断的完善，以促进工作效率的提高。在开始“5S”活动之初，我还存在一定的消极思想，认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，工作效率在不知不觉中得到了提高，找东西的时间大大地减少了。想起曾经看到过的一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”。公司开展“5S”活动，正是这种不断播种与收获的过程，只不过播种和收获是通过小事来实现的，所以很容易被我们忽略，直到有一天我们获益时才发现果实的甜美。

　　推行“5S”管理后，公司全体员工积极响应，短短时间就取得了不错的成效。公司发生了很大的变化，首先是厂容厂貌发生了很大的变化，变得更整洁干净了；其次生产车间变得更加仅仅有条了，所有的东西都按位置放好并划分好区域并进行了整理、整顿；在仓库，所有货物都一排排整齐的堆放在那里，每个配件都贴有资料卡，上面清楚地记录了物品的名称、规格、入库出库的数量和日期。这为每个月的仓库盘点工作提供了很大的便利，提高了仓库配件数量的正确率，节约了企业的资源。同时可以更快更准确的找到所需要的配件，节约了时间。在我们的办公室里，所有的东西都摆放整齐，并进行了定点定位，所有柜子、文件也贴上了相应的标签，看起来一目了然。

　　在公共安全方面，也做了很大的改善，公司配备了消防器材，并在每个消火栓、灭火器的外箱上贴上了操作方法，使我们在发生意外的时候能够迅速自救，减少公司财产的损失，更加保障了公司员工的生命安全。

　　通过学习和推行“5S”，使我认识到，做好每件事都是不易的，即使是活动初期看似最简单的“整理”工作，要想做好也是不容易的，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。

　　5S是一种习惯，就如奥格.曼狄诺所说：“成功与失败的最大区别，来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的大门。”只有将外在的、强制性的要求转化成员工主动、自发的行为，才能形成良好的素养。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，我们必须将5S持续化、生活化、习惯化，完善经营体系，构建学习型组织，提升全员素质，形成良好的企业文化，并且我们要重视自己的工作进而做好每一项工作。我相信，只要我们大家都能自觉主动参与到5S的管理中，并重视和切实地进行“5S”每一阶段的实施，我们的创建工作就一定会取得成功，我们的企业文化也会越来越好，员工素质也越来越高！

　　美尔凯特财务部 陈丽婷