中国家装行业经过10余年发展，从过去的“马路游击队”一统江山，到后来品牌装饰公司出现，至近年3D体验风潮四起，家装行业经历了市场的白热化竞争、由细分到整体的快速裂变。2011年，家居行业经历了“史上最严酷寒冬”，专业化、规范化、产业化的市场趋势给家装公司提出了更高更新的要求，市场利益各方的角力将在2012年愈加复杂和深入，行业的洗牌也将在复杂的市场“角力”推动下驶入快车道。

　　近年来，装饰行业中以次充好、技术不过关、缺乏专业水准等问题成为消费者顾虑的焦点。小、散、乱、无资质的马路游击队依然活跃，使得装饰行业鱼龙混杂，影响了整个装饰业的形象和发展。面对“行业入冬”的装饰市场现状，徐州装饰公司却持乐观态度，某装饰公司董事长刘先生表示，目前，装饰行业面临的最大问题不是刚性需求下降，而是诚信度被质疑。行业入冬，虽然意味着生意减少、利润下降，面临生存的考验。但也恰好会使一些无资质、诚信水平低、缺少生存能力的企业被淘汰出局，从而使行业得到净化；也意味着企业要有一段蛰伏期，会给喧嚣的行业静心思考的空间，使其褪去浮躁的外衣，更注重练内功、长本事；还意味着孕育与希望，经过“冬天”的思考、洗牌和重整，2012年，装饰公司将融入5s管理理念，完善执行体系、维护体系和服务体系，全面提升用户意识、质量意识和创新意识，给消费者“装”出满意的家。

　　据刘博先生介绍，装饰是一个比较复杂的系统工程，它涉及的因素比较多，因此，对品质的保障，不仅仅是一个口号，而必须对这个系统工程的各个环节，各个方面，各个因素都做出相应的努力。5s管理理念就是集设计方案、产品组合、规范流程、反馈及时、服务温馨五位一体的全程家居服务模式，将装饰设计、施工、主材购买等原本繁琐的家装环节整合为一体，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争力。最大限度地降低消费者装修风险，消除消费者的不信任感。比如，5s管理理念中的四高标准：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地标明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，也会成就不平凡的事业。实施“5s”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。

　　业内专家认为，5s管理理念，有利于提升装饰企业的施工质量；降低装饰企业的生产安全事故发生的可能性；减少浪费、降低成本；提升企业员工素养；提升企业形象，将有力推动中国家装行业标准体系的筹建工作。