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集成吊顶合伙生意难以发展壮大的原因
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2012-02-06 10:41

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集成吊顶合伙生意,最大的弊端不是人多了分的钱少了。而是一旦出现问题了,很少会妥协听从一个人的,都红着脖子坚持着自己的看法,不管对与错。

  造成合伙生意难以发展壮大的,分析主要有以下五种原因:

  1、行业的特殊性。集成吊顶行业不像其它行业,要求的专业性很高,需要懂得产品知识和销售技巧,需要专业熟练的安装师傅。从销售到设计、安装、售后服务,每一个岗位都至关重要,某一环节薄弱都会导致销售业绩的下降。

  如安装,如果没有一定安装经验基础的师傅,万一出现了问题,就会导致客户的不满意,口碑的不好。正是如此,所以不是所有人都能做好这个行业,不是有钱就能做好集成吊顶。由于专业性高,集成吊顶方面的人才也是很缺乏,管理也就成为了一个难题,店面的人才流动性大。所以为什么很多做得好好的店面,因为走了店长或者其中核心导购销售员后,业绩往往大幅度下降,就是因为集成吊顶行业不像快速消费品,只要有一个稍微懂点的人就能卖,集成吊顶行业必须有专业的核心人才。

  也正是这样,为什么很多草根创业者,能在集成吊顶行业中做出一番业绩,因为他们靠着自己掌握销售、设计、安装到服务的各种技能,战胜了那些财大气粗的经销商,从而生存下来还能不断发展壮大。而集成吊顶合伙经营者,只要有一方耐心不够或者不懂行业,往往就很难坚持下去。

  2、经营理念的不同。集成吊顶生意不像其它一些快速消费品生意,它是一个漫长经营的过程,需要品牌知名度、口碑积累的过程。如果你经营不是第一品牌,哪怕你是第二第三品牌,它都需要一年或者两年的时间打基础,在当地不断地投放广告提升知名度,通过新老客户积累越来越多的口碑。

  很考验经营者的耐心度。所以,做集成吊顶不能急,如果是急性子或者想赚快钱的人不太适合这个行业。很多人合伙做集成吊顶,因为以前没做过,做之前没认真考察过,做了之后才发现集成吊顶的生意不是一朝一夕的,所以会慢慢发生对集成吊顶行业的不理解,而产生之间的矛盾。

  3、家族式经营,弊端太多。我们发现,做集成吊顶的很多合伙生意主要有两种情形,要么是朋友合伙,要么是亲戚合伙。其中,亲戚的合伙集成吊顶生意弊端最多。清官难断家务事。亲戚合伙就是家务事,合伙的时候,没有明文规定制度,也没有财务上的明白账。更多的是差不多,大家先做着走着算。在经营艰难的时候,大家都能互相鼓励打气,工作合着干,努力把生意做好。但是一旦生意做好了之后,工作上的职责、财务上的清算等,因为之前没有更多的规划,这时就会产生很多矛盾。分工、管理上屡出问题。

  4、合伙人太多,难以统一意见领袖。曾听说湖南一个牌子合伙人多达七人,除了其中一人天天忙着经营,其它六人都是等着分钱。这对于这个天天忙碌的人肯定是不公平的,所以散伙也是难以避免的事情。包括我三位同事的合伙故事,据他们说,经常开会到很晚,但是由于每个人意见很难达成一致,或者不能令其它两人满意的结果,所以即使再好的朋友也难免导致分歧。

  集成吊顶合伙生意,最大的弊端不是人多了分的钱少了。而是一旦出现问题了,很少会妥协听从一个人的,都红着脖子坚持着自己的看法,不管对与错。外部没乱内部先乱,已经各怀鬼胎各自为战了。由于本人也是做过集成吊顶合伙生意的,所以建议:如果一定要合伙,也要找跟自己趣味相投,价值观雷同的,最好是性格或者是工作能力上可以互补的,哪怕在交际能力上的差异化,这样的成功比例会更高些。比如做集成吊顶,如果你对销售和交际很厉害,那么应该找做管理和行政比较厉害的。这样的互补对提升业绩作用很大,发生矛盾也会相对少些。

  5、一旦发展做大,容易安逸和分化。无论是朋友合伙还是亲戚合伙,很多合伙做集成吊顶的,肯定是刚开始没有多少资金,才选择合伙这条路的,不见那些有钱的经销商找人合伙做集成吊顶的,基本很少。现在是奔着创业赚钱的想法合伙的,所以一开始都会同心协力做好。但是一旦赚了一点小钱,很多人就开始安逸了,不想再投入,赚点小钱不容易,担心再投入出现了风险,不是等于白干了吗?所以我们见到很多干了几年的经销商,几年前做的还不错,但是过了几年还是老样子,甚至出现业绩滑落的现象。

  之所以出现这样的情况,就是因为这样的经销商这几年很少投入,不舍得投入,尤其合伙的集成吊顶经销商,钱放进口袋很容易,但是再让每个人拿钱出来就很艰难了。

  集成吊顶行业是越做越大的,因为你积累了老客户积累了口碑,不像刚进入市场的品牌。我们也看到,前几年舍得投入的经销商,经过基础的积累,现在已经是开始爆发赚钱的时候了。还有一种合伙会出现的情况,就是做到一定程度的时候,已经赚了一点小钱了,发现经营的集成吊顶品牌已经很难发展了,就开始出现分化的现象。要么是把品牌转让了,要么就是合伙分化,其它人不做了去做另外的生意,留给一个人来做。

  导致的结果就是,一个人继续经营该品牌,一是可能会越来越好,二是无法经营没落了。但是前者会居多,因为一个人经营了,已经积累的客户资源自不必说,无论遇到何种问题,都能果断一个人决策了,而且一个人的情况下会更加玩命地去精细化运作。

  当然,事无绝对。我们也见过不少合伙做集成吊顶做得也还不错的。某品牌的经销商是两人合伙的,曾经两年销售名列全国前三名,做了六年销量一直都很稳定,在该品牌的前十名。还有不少这样成功的案例。只要合伙生意注意和克服以上问题,相信也能发展壮大的。

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