悲观派：“2012年会是一个灾难”

　　刚刚走过的2011年，楼市宏观调控对家居零售终端带来的影响正日益显现，消费需求萎缩，卖场客流量显著减少。与此同时，家居企业还要承受原材料、租金上涨的双重压力，在此情况下部分厂商、经销商陷入生存“泥潭”，处境堪忧。这一幕幕场景，让部分业界大佬对于2012年市场走势并不看好。

　　“按照《2012》电影里的说法，2012年会是一个灾难。”圣象地板总裁郭辉表示。中国家居建材行业发展与国家经济发展大背景紧密相关，其中联系最为紧密的当属房地产行业。从目前形势来看，国家对于房地产调控并未呈现松动迹象，“看不出有好转或者是变暖的趋势”，因此郭辉指出2012年较之2011年家居市场形势，将更加艰难，企业应当做好“过冬”的打算。此番预测，得到曲美家具集团总裁赵瑞海的认同。

　　一般而言，房地产调控政策对于家居行业的影响并不会立竿见影。正如德意控股集团董事长高德康所言，史上最严厉房地产调控的影响并未完全显现，房地产的影响会有滞后性（一般是6至8个月），因此2012年市场对于大多数企业而言，增长速度放缓。无独有偶，乐华集团董事总经理谢岳荣观点与高德康观点一致，表示受房地产调控政策滞后性的影响，2012家居建材市场堪忧。套用TATA木门董事长吴晨曦的预测，“2012年的中国家居建材行业，不能说不进，但应该不可能出现突然好转的情况，有可能继续稳定中下滑、稳中有降”。

　　2012年，对于家居市场而言，除了房地产调控政策的影响，货币紧缩也成为业界大佬不好看市场的重要因素之一。2008年下半年，全球金融危机袭来，政府颁布了一系列支持措施，给予市场、产业一定的资金和资源支持。而2011年，政府采出台“限购”、“限贷”等一系列调控政策，意在回收资金。蒙娜丽莎集团董事长萧华预测，2012年国家对资金方面继续收紧，这将导致部分企业资金断裂，面临倒闭窘境，企业面临的生存环境比2011年更为“艰难”。

　　乐观派：“我对2012年市场还是挺看好的”

　　与悲观派市场低迷论不同，在乐观派眼里，尽管市场受到房地产政策调控的冲击，但没有想象中的那么糟糕，随着政策的松动以及经济的回稳，市场有望在下半年出现“曙光”。

　　生活家地板总裁刘硕真当属“乐观派”的代表之一，他从经济学方面佐证了他的预测。他指出，中国经济与全球经济密切相关，在当今市场经济建设中，宏观调控起着重要的作用，并且呈现出周期性的特点。“据我预测，2012年中期至2013年，中国经济开始回稳，届时经济增长将不可小觑”。在他看来，经济的回稳，将带动整个家居行业的发展，因此，“我对2012年市场还是挺看好的。”

　　据住房和城乡建设部政策研究中心副主任王珏林介绍，2011年1到10月份销售量是达到了8.96亿平方米，这个数字已超过2007、2008年的全年销售量，接近2009年全年销售量。同时，加上保障房的数量，2011年市场情况明显好于2009年。同时，据了解，房地产开发企业已从2008年前的5万多家发展到如今的8万家。

　　这一组数字，无疑增添了家居建材商的信心。迪古里拉（中国）涂料有限公司运营总监李启发告诉记者，根据王珏林主任的讲话，可以得出2011年楼房建设量并不少，从国内银行储备资金情况来看，2012年市场不会太差。如果政策稍加松动，或将有可能迎来爆发性的市场。帝标家具总经理彭欢的观点与李启发观点如同一辙，2012年刚性需求依然存在，较之2011年市场，将会朝更好的方向发展。

　　“从战略布局上来看，2012年上半年将继续延续2011年市场低迷的状况，下半年市场将由低谷往上反弹，2013年家居市场将迎来更好的市场。”欧意电器营销总监柯剑飞表示。同时，他指出随着国家政府的换届，利好政策的出台，下半年将会出现“曙光。

　　2012转折年？突围需要思路

　　无论是“悲观派”还是“乐观派”，采访中均提到了一个词：洗牌。业内人士分析认为，在2011年房地产政策调控的影响下，销售不景气、企业成本上升等多种因素使得厂家竞争更加激烈，家居行业将面临新一轮洗牌。

　　中国家居产业高速发展，尤其是经过近十几年的快速扩张，在短时间内走完了国外几十年的发展道路。然而，在高速发展的同时，诸多问题也暴露出来。居然之家集团总裁汪林朋指出，目前行业年鱼龙混杂，真正把发展放在管理和服务上的企业少之又少。面对已经的2012年，在房产调控的影响下，行业将进入大浪淘沙的洗牌阶段。此番观点得到月星集团董事长丁佐宏的认可，他补充道，伴随房地产调控力度的加码，行业进入洗牌期。

　　的确，对着经济的飞速发展，人们水平的提高，消费者品牌意识越来越强，不仅仅关注产品的价格，更加关注品牌的选择。品牌，无疑增加了品牌的洗牌筹码。百强家具董事长陈晓太告诉记者，购买品牌家具的人在增加，品牌家具的市场份额也在增加。2012年市场将遵循优胜劣汰的自然法则，那些没有品牌、诚信、不注重质量的企业将会被淘汰。

　　企业想要成为胜利者，进行转变以及突围成了必然。依诺维绅总裁杨建伟搜狐微博表示，2012年将成为家居史上的转折年，它将成为整体行业销售趋势的转折，同时也将成为企业转变经营思路的一年。其中，科宝·博洛尼当属经营思路转型的典型案例。据了解，原本分开经营的科宝和博洛尼重新变成了科宝·博洛尼。同时，博洛尼宣布收缩三、四线城市的家装业务，而一直坚持全封闭的产品平台也将开放。杨建伟指出，行业在转折，趋势也会转折，2008年大家凭的是实力，2012年大家凭的是思路。