2024年12月26日下午，在郑总的主持下，顶上整家定制召开【年度总结计划会议】，营销中心、研发中心、品牌中心、制造中心等负责人全员出席会议。此次会议对2024年各部门重点工作落实情况和具体数据指标进行多维度的总结和复盘。

　　只有在充分的碰撞和了解下，才能对未来的工作方向、工作重点和年度目标进行战略布局。此次年底收官会议，不仅仅是对2024全年工作的成果检验，更是为了家人们能够乘势而上、再攀新巅，在新的一年中打好开局，抢占新机。

　　克难而进、奋发有为，复盘工作落实情况，在准确研判中开新局。总结会议上，各部门负责人对这一年的成绩进行全面总结，复盘经验成果，直面问题不足。

　　郑总在仔细倾听了汇报后，从战略和战术层面，对研发、营销、品牌和制造等工作进行系统研判分析，要求各部门明确深化方向，确保2025各项工作高效推进。

　　以坚定的信念推动品牌增长，郑总对各部门工作进行战略性部署。

　　研发中心要保持持续的创新动力，打造差异化、独特性、更适合消费者的产品；

　　营销中心要深化精准赋能，增强对经销商家人的服务能力，打造高效的培训内容，注重实战能力，真正解决终端家人的核心问题；

　　品牌中心要创新宣传方式，通过多样化内容和多渠道的输出，持续提高顶上品牌的曝光量，赋能终端家人实现业绩增长；

　　制造中心要提高产品交付能力，对生产流程进行组合式、系统式创新，确保资源利用效率稳步提升。

　　识局，迎风起；破局，逆流上。时间不负起而行之的行动者，未来属于锐意进取的奋斗者。2025年希望顶上家人们发挥“知不足而奋进 望远山而前行”的实干精神，在笃定前行中书写顶上品牌高质量发展的新篇章。

文章来源：企业供稿