阳新此次活动是为了提升终端能力,故对公司提出赋能需求,本次活动于11月20日启动到12月3日结束,历时两周时间,总订单金额85606元(非常遗憾有2个大单10多万因为工期原因没有拿下)。
时下的家居建材行业正面临前所未有之大变局,主要体现在地产行业收缩、建材渠道分流、消费者升级、品牌加速分化等几个方面,其中很重要的原因是市场发展与经销商组织之间的矛盾,经销商的组织或者组织能力不能满足日益发展的市场。阳新此次活动是为了提升终端能力,故对公司提出赋能需求,本次活动于11月20日启动到12月3日结束,历时两周时间,总订单金额85606元(非常遗憾有2个大单10多万因为工期原因没有拿下)。本次活动主要从门店管理、服务流程两个方面进行了相关优化,下面为大家分享一下:
一、启动会
启动会合影
二、组织优化
三、薪酬优化(以下为示例)
四、业务流程优化
五、明确日常工作规范
六、每日一学 每日一练
七、门店积分管理
让门店更加关注过程指标,通过积分激励养成好的销售习惯。
积分激励合影(一)
积分激励合影(二)
文章来源:企业供稿
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