美尔凯特总经理创新基金表彰活动已成功举办了八届。美尔凯特不惜劳师动众，发动了所有的员工，甚至所有的经销商都参与了活动，原因何在？在在这八届创新表彰活动中，美尔凯特又得到了什么？这两个疑问，值得我们深入研究。

　　通过创新表彰活动，增强企业内部凝聚力。
　　中国企业的管理水平，与欧美国家相比，至少落后了十年，这是不争的事实。对于国内大部分企业来说，增强企业内部凝聚力，等同于频频开会，频频给员工灌输团队思维，把企业荣誉感强加于员工头上。这种方式，不仅给员工带来一种精神压迫感，甚至会导致员工产生反感的情绪，结果适得其反。用活动的方式，来增加企业内部凝聚力，是目前最行之有效的企业管理方式。美尔凯特的创新表彰活动，自第一届成功举办以来，就得到了各个部门全体员工，各个地区全体经销商的全情支持与全程参与。通过创新表彰活动，让每位员工都参与企业产品、销售、技术、服务的创新，真正地发挥了每位员工的主观能动性为企业出谋献策，给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质能随着企业的发展而成长，赢取了员工的认同感，有效地增强了企业内部的凝聚力。

　　通过创新表彰活动，培养企业创新文化。
　　创新是企业文化核心价值的体现，是企业最宝贵的财富。企业一旦少了创新理念，前方的路再宽再广也是死路。创新之所以可贵，在于它的稀缺，在中国，在集成吊顶这个行业，正上演着一场“创新文化荒”。不过，在山寨成风的集成吊顶行业，我们欣慰的看到，行内一些企业还是能扛起责任大旗，走在时代前沿，用创新精神，掀起一场场行业革命，造福千万家庭。正是因为创新，才有集成吊顶的出现。正是因为创新，集成吊顶才快速发展，艺术吊顶，自清洁吊顶，复式吊顶等百花争鸣。
　　创新的精神，并非与生具有，是培养出来的。美尔凯特通过创新表彰活动，收获的不仅仅是创新的成果，最难能可贵之处在于，活动调动了全体员工全体经销商创新的积极性，活跃了创新思维，形成了良好的企业创新文化氛围。有了创新的文化氛围，品牌竞争力才能持久不衰，持续快速健康发展。

　　通过创新表彰活动，塑造品牌形象
　　集成吊顶很多企业，树立品牌形象的方式过于赤裸。通过吆喝叫卖的方式去给用户灌输其品牌形象，从效果上来看，是有效的，但方式还有待改进。美尔凯特用创新表彰活动温和地、自然地塑造其品牌形象，更容易深入人心，被用户广为接受。
　　美尔凯特总经理创新基金表彰活动，创新的项目来自各个领域，有对产品进行的创新：换气扇出风口的改良、100系列腰线、杜芭莉雕花照明、错层型材与灯槽型材、厨房中央空调等；有对营销思路进行的创新：活动优惠方案、各类活动推进表、“厂商联动与礼有约”活动方案；有对服务理念进行的创新：山东美尔凯特商会、售后服务卡；有对技术的创新：手提式自动喷码机、下水管的包扎、包装提手的改良……这些创新项目对品牌的发展是极其有利的，即可将创新项目运用于实践中，提高品牌竞争力，又可将创新文化嵌入品牌，提升品牌的附加值。美尔凯特正是在一次次创新的推动下，履行了造福天下百姓的企业使命，从而树立线下用户的品牌形象。

　　今天创新一小步，明天领先一大步。美尔凯特的总经理创新基金表彰活动，衍射出来的是企业管理的技巧。创新基金表彰活动不一定适用于每家企业，但这种新颖的企业管理理念，值得推广、效仿。

　文/中国厨卫吊顶网