过完元宵节，意味着2017年春节已经过完，所有人都将回归到工作岗位，开启新一年的奋斗。然而，在假期过后，大多数人都会患上“假期综合症”，身心还处于“放假模式”，很难快速调整到工作状态。这种症状会让很多老板很头疼，那么如何让您的员工能够快速启动“工作模式”呢？很简单，只需要七步！

第一步：组织大拜年

春节必定是中国人最大最隆重的节日，何况企业都在倡导家庭文化氛围，给大家一个家的感觉很重要。公司高层领导组团一大早就去各个中心或部门向所有的人一一拜年，祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意，让大家有一种节日延续和家庭亲切感。

当然，开门红利（红包）不能少，钱的数目以10-100元为佳，主要是让人有种喜庆、吉利的感觉。员工见到领导等于回到了另一个家，见到了自己的父母是一样的，立即会对新家和家的主人有一种亲切感、责任感。

第二步：放纵上午

员工见面都少不了寒暄，谈谈节假日的趣味见闻，这是人之常情，不要扼杀。给足大家机会相互交流问候，这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面，现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样，让大家将所有的喜悦都分享和释放出来。

第三步：领导收心

就在员工自由放纵的时候，把各中心和部门的中层领导干部请到会议室，花一个小时的时间，了解他们新年的打算和假期的思考。这既是对干部责任心的考验，也是帮助他们尽快回归工作氛围。

这个时候不要批评，但可以给予指点，告诉相关领导自己肩上的担子的份量。新年必须得有新的举措，才能顺利实现，甚至对关键员工的使用方式都适当地给予建议，让干部觉得领导一直在操心工作，而且很细致。

第四步：开门年饭

中午或者晚上，给全体员工安排一顿丰盛的与所有领导团聚在一起的开年饭，而且高层领导要分开不同桌、中层干部交叉不同队，便于充分沟通与交流。

这顿饭不能草草了事，饭菜在于丰盛而不在于昂贵，主要是时间一定要拉长，以2个小时起为宜。

期间不谈春节期间的事情，由董事长和总经理带头，谈工作、谈目标、谈未来宏伟的计划与可喜的收益，中层干部可以抽出代表谈信心、谈注意事项。这样，饭也吃了，人也团聚了，大家的心基本上都收回来了。

第五步：动员大会

用2个小时的时间，组织全体员工（大企业就组织核心员工），召开公司年度工作动员大会。这是一个实实在在的会议，去掉喜庆的氛围，改为肃穆的环境、严谨的说辞。

公司总经理代表经营班子成员进行新年工作动员定调，对公司全年的产品、客户与市场、销售和组织发展的目标进行进行明确的阐述，提出阶段性分析和具体事项目标的策略与措施，对公司的环境因素和一年内的市场因素进行SWOT分析，让大家既有信心又有紧迫感。

同时，对各中心和部门新年的工作任务进行布置，对新年的资源投入（大预算）进行阐述，预测可能存在的问题并指点解决办法。最后，要求中心和部门的干部回去之后，组织内部员工一起再次领悟和传达公司的指示精神，并结合中心和部门的工作实际情况提出应对措施，做成PPT文件，准备第二天每个中心和部门不超过15钟的汇报演讲。

第六步：部门会议

根据刚才的全体动员大会，部署各中心和部门的干部回到各自的组织，组织内部的员工进行工作研讨，将已经成型的年度工作计划重新梳理和调整，对存在的问题点进行细致的分析，将责任落实到个人头上，并制作好PPT准备第二天演讲需要。

这个会议不宜太早开始，最好在4点钟之后，并且不少于2小时，也就是说一开始就营造一个比较紧张的气氛，不管有没有必要，都要比平时正常下班稍微晚半个小时收工，一种看似加班的开端，当然如果时间不够就要适当延长，以做完、做好、做满意为原则。

第七步：汇报会议

这个会议当然是安排在第二天上午上班的第一时间，还是员工大会（大公司就是核心员工大会），这次的主讲不是公司领导班子成员，而是各中心和部门的干部。这里最要注意的事情就是一定要有领导出来对会议中汇报的内容，进行及时点评。这非常重要，让大家看出来新年工作的重要性，不能有半点马虎。

做完这以上这七步，员工的心就能完完全全从假期中收回，并可全心全意投入到工作中去。老板们，赶紧实施起来吧！

文章来源：中国吊顶网