导语：随着吊顶行业的快速发展，如今有越来越多的企业通过品牌联盟的形式来应对激烈的市场竞争。不可否认，这种抱团取暖的方式的确有诸多利好，但是如果联盟只停留在表面，而没有进行深入的探讨和挖掘，那么联盟最终也只能成为企业的负累。

　　强强联合 品牌联盟聚优势

　　“品牌联盟”即多个品牌一起结合消费，是众多家装营销战略中的一种。强强联合，不仅可以加快联盟企业的品牌建设，还能稳定双方在市场上的地位，是目前吊顶企业比较青睐的方式之一。这种消费模式给人的直观感受就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活的一切所需，而包括吊顶在内的联盟企业则可以在更大程度上吸引集聚式客流。

　　联盟形式多种多样

　　无论仅仅只是区域内的品牌联盟，或者是跨区域联盟，亦或是近几年兴起的异业联盟，由产业间并非上下游垂直关系的多方怀着共同行销，互惠互利目的的水平式合作结成的同盟军，或以家居厂家为龙头，或以当地经销商为集结，或以权威媒体为倡导，或以共同投资为竞争力，这些都是联盟所延伸出来的各种表现形式，也都是吊顶企业可以根据各自实际情况选择的方式。

　　流于表象 联盟实质没有挖掘

　　不过吊顶企业要注意的是，“联盟”之风，来得快，去得也快。很多联盟，往往只是以举办促销活动为主要目的，手段单一，也并未对入盟的单位进行一个标准的考量，对品牌优劣没有一个清晰的划分界限，没有真正去整合资源进行有制度，有规范地融合，因而产生的力量很微弱，对消费者也没有吸引力。这是需要吊顶企业对联盟进行筛选的。

　　联盟成员应共同探讨 寻求新的发展

　　此外，越来越多企业试图布局“大家居”战略，打造完整的产业链，这些都对以品牌产品互补为主要优势的联盟形成了强大的冲击。怎么发挥出联盟的最大影响力，在惨烈的竞争中大家都可以获得一杯羹，实现多赢，吊顶企业目前最应该做的是别光忙着搞促销了，而是与联盟成员好好坐下来，讨论如何以一种新的面貌来予以展现新的活力。

　　总结：对于集成吊顶企业来说，品牌联盟既是“共生”亦是“博弈”，品牌之间不仅要“取彼之长，补己之短”，更要在良性的竞争关系中寻求新的突破和创新，走向更快更好的发展道路。

文章来源：中国吊顶网